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位工作的時候,得體是很重要的基本遊戲規則。
如果你要一份體面的前程,首先你需要明白一些得體的小規矩:
——面試的時候身體不要亂動,語速語調適中
——男生穿著黑皮鞋就別穿白襪子
——學會傾聽
——誠懇和禮貌
——知道自己的強項是學習能力、邏輯,以及激情,並且展示自己正常的人際關係
——瞭解自己需要在承受壓力和麵對挫折方面讓對方放心,並備有例項準備說服面試者
——瞭解行業的累積對自己很重要,而且HR通常對一份不到兩年就跳槽的簡歷有CONCERN,除非那份工作太爛,或者新工作真的好。
——新人喜歡問你們公司提供什麼樣的培訓?但是其實70%的知識來自於實踐而不是課堂
——最後一條是,要知道人們喜歡新人的激情和衝勁,但並不欣賞沒有根據的勇氣和信心(比如對一份15萬的年收入嗤之以鼻;不重視很多人一輩子也掙不到一千萬的客觀事實,或者以為那是因為“那些人比我蠢”;或者把IBM和MS的OFFER貼到學校的BBS上並告訴全世界“我DECLINE了他們的OFFER”。)
管理培訓生
總觀知名外企錄用的管理培訓生,他們都有共同的特點:IQ絕對高,EQ更加高。
志存高遠就不用說了,為人處世都非常得體。
我曾經分別和幾位管理培訓生交談過,我問他們是否瞭解,他們可能是在一個虛擬的友好環境中成長,他是否瞭解一個BUDDY(“夥伴”,企業指定專人,在日常工作中幫帶管理培訓生,通常此人本身業績表現較好,而且樂於助人)對他意味著什麼?
結果這幾個人都微笑著告訴我,他們瞭解並非所有的人都對他們友好,除了不少員工對他們的特殊待遇感覺心理不平衡以外,部分經理內心也不接受管理培訓生,這主要有兩方面的原因:一是企業內部有很多員工經過長期的工作歷練,經驗和能力都不錯,這些人是一步一個腳印為企業立下汗馬功勞逐漸成長起來的,經理們往往認為這些人才是企業應該下本錢重點栽培的人才,如果轉而投資在沒有一點貢獻的管理培訓生身上,對普通員工是不公平的。另一個原因是,管理培訓生再聰明,EQ再高,畢竟是新人,需要一個成長過程,在這個過程中,新人的諸多書生氣的行為想法,讓原本心理不平衡的其他員工更加看不上眼。
此外,他們都清楚地意識到BUDDY為他們的成長付出心血,如果沒有一個人在一開始就不離不棄地陪伴著你,告訴你公司附近哪裡有好吃的午餐,提供合租的資訊,當你第一次遭遇客戶用厭惡的口氣大聲呵斥著把你趕出門去,你再也不想去見客戶的時候,他幫助你修復受傷的自尊,同時激勵你的鬥志和勇氣,這非常重要,MENTOR會教給你行業發展的趨勢,但是假如沒有BUDDY的陪伴,只怕不等你看明白方向,你就已經沒有勇氣走下去了。
坦率地說,不論在生活上還是在職場上,人們時常聽到對80後的批評和擔憂,但是職場不可能把80後剔除出去,70後和60後也有很多自己那一代人的毛病,我有個朋友就和我說,80後自我,70後自私,60後不少已經沒幹勁了。80後的優勢也明確存在,比如創造和想象。
當我聽到管理培訓生們坦然誠懇而感恩地評價客觀世界,最重要的是他們有一個清醒的自我認知,我感覺到對80後的擔憂是多餘的,這一代自會有這一代的領袖。
關於物質上的準備
我就說三條供大家參考吧。
一是睡眠要正常。
二是要會過日子,比如知道什麼樣的房子價效比最高
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