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阿里鐵軍在飯桌上分享經驗和戰績，易科掌門人則在檢索阿里的模式。
衛哲不行，那誰行？
噢，繼衛哲之後的又一位接班人陸兆禧，現在的淘寶總裁，他確實是一位老派的阿里人，從1999年就加入公司，理所當然的能夠捏合阿里執行的核心。
但在陸兆禧之後，為什麼又是職業經理人範的張勇成為接班人？
從職業經理人到傳統阿里人再到職業經理人。
何解？
方卓被敬了一杯酒，瞬間就自我解答了問題。
階段不同了。
從1到10，價值觀有極大的驅動力，驅動著員工和公司一起發展，驅動著中供系遊走在工業區和寫字樓，讓他們搞陌生拜訪，即便在廠門口被狗攆著也要下次繼續拜訪。
從10到100，價值觀的驅動作用已經大大降低，取而代之的是體量，是資本，它的內在重要性逐漸消解，不再是不能違背的鐵律和共識，也就最終淪為一個象徵。
方卓放下酒杯，覺得以被標榜的價值觀這個角度來捋面前的國內巨頭是件很有意思的事情。
要是按照數字來算，面前的阿里是什麼階段？
10？12？
價值觀仍舊是共識，仍舊有約束力，但類似於“狂風行動”在某些時刻明顯是把價值觀裡的部分內容讓位於業績第一？
而這些的發生是在職業經理人的麾下。
所以，從阿里掌舵人的角度來看，看似常規的錯誤需要進行一次對價值觀的維繫修正？
方卓思緒一個飄忽，腦海裡忽然冒出來《聖經的一句話——不要怕，只要信。
隨即是另一念頭冒出來，雷君曾經在媒體採訪裡說過，他就是想用宗教的一些想法來進行商業，他所理解的小米就是一個商業宗教。
信念，價值觀……而如果作為易科的參照……
方卓的眉頭皺了起來。
午宴忽然變得安靜，包括剛剛發言結束的中供系大將劉自成也屏氣凝神，自己說錯了什麼？方總對自己做的事有不同看法？
“噢，沒事，走神了。”方卓的思緒被忽然變動的現場氣氛扯了回來，笑著說道，“不是對劉總的分享有意見，是我一下子想到易科的事情。”
他感慨的舉起酒杯：“做公司不容易啊，公司做大了更不容易，來，敬大家一杯。”
大家一起喝了一杯，方總的思維好像有些跳脫，不過，他這種人和馬總一樣，有時候都是奇奇怪怪的，倒也能接受。
衛哲放下酒杯之後說了一句：“方總對我們劉總的分享有什麼指點？”
“中供系鐵軍名不虛傳。”方卓婉拒旁人的倒酒，自己倒了一杯，略一沉吟，“因為易科也有地推工作，不用避諱的說，易科做電子支付的地推也是時常向你們學習的。”
“基層工作有基層工作的風格，高層工作有高層工作的考量。”
“中層工作呢，承上啟下，既得駕馭好團隊的方式方法，又得牢記使命，記得咱們的六脈神劍。”
“帶不好團隊，業績就不行，忘記了使命，長遠就得出岔子。”
方卓語重心長。
桌上的酒杯變成了公章，手裡的快子化成了檔案，阿里的飯桌忽然成為恆隆23的會議桌。
方卓把公章捏在手，感慨道：“使命感這個東西，我們五年前、十年前在說，當時一定是信誓旦旦的，但一切都有保質期，那時候談的使命感也許就是十年保質期，過了這個時間……嗯，是不是還在堅持，這是隻有大家心裡才知道的事情。”
衛哲聽著這話，第一反應是，好傢伙，方總這是真來逗樂子，連說話方式都和
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