545 上上對抗（二合一）

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從京城飛紐約的航班時間長達14個小時。

但方卓這一路都很有精神。

作為新浪董事長，他最多的就是與總裁汪延溝通，但也時不時看到這次考察團成員署名的業務彙報和分析。

像曹國瑋，這位出身普華永道，對新浪的上市起了很大作用，如果不是汪延被改變命運，他就是那個執掌新浪的總裁。

像陳桐，這是資歷更深的新浪人，不僅是總編輯，也負責著核心的內容業務，值得一提的是，他對體育充滿興趣，這一次被選中赴美，第一反應是和方總提出去休斯敦現場觀看火箭季後賽的要求。

像張曉龍，這是後來被數億人教著怎麼做產品和最佳化產品的產品經理，也是之前一個人寫程式碼而完成頭三個版本的國內頂尖程式設計師，以及，他現在總顯得格外沉默。

方卓帶著這些人真的一路都有的聊。

除了新浪的發展，大家對方總鼓吹的社交網路也充滿交流的興趣。

到了這時，方卓算是有了些更斟酌的表態。

校內網的校園社交規劃的白領社交這是相對容易的，但進一步的全民社交，校園辦公室的使用者構建出來的社群氛圍極可能受到極大衝擊，這可謂是富有挑戰的驚險一躍。

方卓在自己人面前對這個環節表現出很大的擔憂。

“那企鵝能怎麼解決這個問題呢？”曹國瑋想到了校內網的競爭對手。

“校內網現在是實名制，是用郵箱登入，而校友直接用聊天軟體帳號登入，它的使用者稽核比校內網要寬鬆不少，這固然能帶來快速的流量資源，但是再往後企鵝想要解決這個問題一定會花費多得多的精力。”方卓說道，“我倒是好奇b是怎麼解決這個難題。”

今年的b在連續打通大學高中的使用者群體之後也在嘗試全民化，儘管方卓覺得兩邊的使用者群體有很大不同，但出於商業發展的角度來看，也很好奇它解決問題的方式。

方卓稍微總結了一下：“不管校園還是辦公室，解決的都是相對熟悉和封閉的社交需求，而到了全民階段，它轉化為一個泛社交的模式，前後還是比較割裂的。”

最重要的是，這種割裂式發展會不會還遭遇其它社交產品的競爭？

新浪的一群高層都在思索方總說的話，有的人琢磨“實名制”，有的人考慮“泛社交”，有的人聯絡新浪目前的產品。

片刻之後，曹國瑋忽然說道：“我覺得我們的部落格就挺泛社交的，也不會面對什麼割裂的問題，就是要把它帶到更多人的電腦裡而已。”

陳桐則是說道：“部落格不像校內網，部落格現在需要解決收入這一塊的問題，單純依靠廣告收入還是不讓人滿意的。”

汪延也探討道：“校內網為了和企鵝競爭，先期發展要抑制商業化，以使用者增長作為核心，但它的未來也有著和部落格一樣的問題，或者說，這種類似的問題一直在困擾大家。”

除了傳統的廣告收入，不論是無線增值還是服務增值業務，這都是近年來衝破困擾的嘗試，而企鵝在這方面的表現毫無疑問是極其突出的。

幾個人小小的討論了一番，也提到了附加的遊戲業務。

方卓不意外能聽到這樣的設想，遊戲收入在網際網路大廠的營收裡已經佔了越來越多的比重。

但針對校內網、校友、部落格這一類，他提醒道：“遊戲可以，但要適合社交關係這個脈絡，只要針對性的開發，我們才能看到可能符合預期的表現。”

遊戲的事討論的淺嘗輒止，關於與企鵝競爭的話題則是在飛往紐約的後半程一直沒有停止。

大家聊了企鵝在不同領域的表現，但歸根結底還是落在它流量的根子上。

沉默寡言的張曉龍參與了這個話題的討論，