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校內網的線下工作遭遇了意料之外的情況，這讓王星和王高飛都覺需要嚴肅對待。
不過，來自王高飛的解決預案提交到汪延手中，又被他拿著和方總當面聊的時候，兩個人都沒有太過震驚。
“線下的推廣受阻是個事，但主要戰場還是線上，校方不可能針對學生使用什麼網站而加以審查的。”汪延評價道，“但對手不光擅用流量，還加碼另一個層面的優勢，確實有點”
汪延想用一個比較有感情傾向的詞來描述這種行為，但轉瞬考慮到面前坐著的方總，只是說道：“有點讓人沒想到。”
他詢問道：“王高飛想糾集幾個門戶來抨擊對面的不公平競爭，方總，你覺得怎麼樣？”
方卓想了三秒鐘，由衷的說道：“線下這樣搞也太煩了，王星找不到人，王高飛搞不定，你直接給那個曾李清打電話，就說這事太沒意思，鵬城能那樣搞，申城立即可以有樣學樣的一樣搞。”
他又說道：“曾李清要是不樂意，我再和pn聊聊，主要這個事既狹隘也沒多大作用，拼起來除了相互噁心，還能幹什麼？”
汪延微微點頭，就是這個感覺。
校內網已經不是那個草創團隊，企鵝方面應該也要明白這類競爭手段很難對有巨頭支援的企業起到正向作用，真要競爭就在一個湊合的框架裡打。
“佔座網被校內收購，5網向企鵝靠攏，其它零零散散的小網站很難有多大作為了。”汪延說道，“但上次王高飛和王星爭辯的問題，專案的營收在一定階段依舊得重視。”
目前看起來，國內社交網路這個賽道主要就是校內和校友這兩個玩家，後者擁有更直觀的輸血，前者資金方面可能得看方總的決心。
汪延感覺方總決心還是挺大的。
那麼，在可預見的未來，校內和校友各自快速增長，可能有上風下風，但彼此都不可能被一下子打死，兩者也都會面臨專案營收的考驗。
考慮到這個層面，汪延對企鵝的操作還是蠻感興趣的。
像空間雖然類似部落格，但在和它自家流量結合之後的營收開創著實讓人眼前一亮。
汪延很認同方總之前談到這個時所使用的一個詞彙“私域”，現在新浪投資並支援校內網，他也忍不住琢磨能不能從企鵝的操作上吸取經驗。
畢竟，當前階段下的校內網基於校園生態有著類似於空間的私域效果。
方卓面對汪總的這些想法，也沒說太多：“先跑規模，私域的玩法可以試試基於這種人際關係的互動小元件，像空間做法不是從廣告入手，我們到時候也可以考慮從這種互動上出招。”
比如偷菜，比如搶車位。
這些在熟人社交裡都有過奇效。
然而，這種奇效不可能不被企鵝微創新。
這也是最無解的地方。
校友如今入場的時機很好，校內網壓根沒有建立起有效的使用者規模優勢。
方卓看著汪延思索的神色，轉而提起另外一件在國外發生的事情：“汪總啊，前兩個月，舊金山那邊出現了一個有趣的商業專案，是圍繞簡訊來做sns，我覺得還挺有意思。”
汪延靜待下文，哪裡有趣？
“現在的手機使用者數量越來越多，電話和簡訊越來越是大家密切交流的紐帶，這種著眼於簡訊或者說著眼於手機的專案，難道沒有意思嗎？”方卓笑道。
汪延舉了個例子：“比如新浪熱線？”
新浪熱線的無線增值服務一直提供了很不錯的營收，正是對移動端的內容開發。
“新浪熱線像是把一個縮小版的入口網站擷取一部分內容再塞給使用者，它還是新浪熟悉的領域，包括部落格，更多的還帶著媒體、精英屬性。”方卓侃侃
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