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吧。”

“這個你倒是可以儘管放心,透納廣播公司在我眼裡可是一個無比重要的使用者樣板,我會專門組建一個團隊,協助cablemodem的建設。”唐煥拍著胸脯保證。

又在飯桌上探討了一番網際網路業務和傳統媒體的話題後,泰德·透納才心滿意足地告辭離開,唐煥這邊也準備得差不多了,是時候開啟本次歐洲之行了。

……

漢諾威展覽公司在1984年11月宣佈,從1986年起,cebit——資訊及通訊技術博覽會將會做為一個獨_立的展會於每年三月舉辦,也就是比每年四月舉辦的漢諾威工業博覽會提前一個月。

唐煥去年在歐洲逗留期間,接受了漢諾威展覽公司的親自上門邀請後,便為真正自成一體的cebit的第一屆舉辦,進行了認真的籌備,好憑藉展覽會的巨大影響力,進一步開拓歐洲市場。

除了32位的四代方圓個人電腦,以及圍繞它的整個生態鏈產品外,vcd、cablemodem、dsl等等重量級技術也會登臺亮相,並且除了三月份的cebit之外,還會參加四月份的漢諾威工業博覽會。

正因為這個規模龐大的商業行程,矽谷一號從紐約起飛的時候,機艙內濟濟一堂,彙集了眾多為之奔波的部下。唐煥很喜歡在自己的私人飛機上,以一種party的方式和他們展開交流。

等到了漢諾威-朗根哈根機場後,聽部下彙報說漢諾威展會中心提供直升機平臺的唐煥,正琢磨著是否直接坐直升機過去,恰好遇到了同樣帶隊參加cebit的蓋茨。

這個巧合倒也不算奇怪,cebit和漢諾威工業博覽會屬於官方舉辦性質的活動,其影響力極其巨大,剛剛成功上市的微軟,自然也是雄心勃勃地瞄著這個平臺,試圖憑此開拓歐洲市場——擺姿態作秀對上市公司的意義不言而喻。

不得不說,商業性質的dex和官方性質的cebit,差距就在這裡了。

雖然唐煥、蓋茨等等矽谷的風雲人物,對dex的市場推廣價值頗為認同,也積極參與,但仍不免對dex削尖腦袋追求利潤的涸澤而漁有些怨言。

趁著大行情好,dex在1985年,也就是去年的3月份,繼荷蘭的阿姆斯特丹後,又來到了日本東京;而今年,dex除了把活動範圍從美洲、歐洲、亞洲進一步擴大到大洋洲的澳大利亞之外,更是把舉辦次數從去年的5次提升到了今年的7次。

做為參展商,唐煥倒也樂見其成自己的產品隨著dex周遊世界,可隨著展覽舉辦頻率變得如此密集,dex的服務質量開始有點跟不上了,甚至影響了展覽的宣傳效果。

唐煥算是從中看出來了,商業性質的dex,不可能像官方性質的cebit那樣,平心靜氣地精耕細作,更不可能建設後者那樣的固定展館,只能跟著大行情隨波逐流了。

估計微軟等其它it公司,也有點厭倦dex的短視行為了,這才把熱情轉移到了上半年、級別、規模和影響力無不更為吸引人的cebit。

唐煥在和蓋茨打招呼的同時,特意打量了一番成功把自己的心血——微軟推上股市的蓋茨,不禁暗自好笑,蓋因他發現對方的形象,變化還是很大的,這應該就是財富對人的改造所發揮的作用吧。

即使微軟的生意被唐煥的方圓電腦、哲儒軟體壓縮了原本時空裡的那種成長空間,但與此同時,整個市場行情也被唐煥帶動得更加繁榮起來。

微軟在這種一跌一漲的變化過程裡,還是得到了巨大的好處。

透過高盛的承銷,它的股票於這個月的12日開始,在nasdaq市場上以每股21美元的價格進行交易。蓋茨依靠他在微軟45%的股份,成為億萬富翁,算是能和

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