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“反正就算做也不急於一時了,按照最低開發強度放著吧。3月份開完會,看看風向,提提提案。如果有可能讓鐵道…部出面,譴責和封殺一切搶票軟體,說這類軟體妨礙社會公平,那咱就別做了。
反正就算做了,我們在手機助手、防毒軟體領域的技術積累也是比初音弱的,與其做個半吊子搶不過別人的東西,還不如不要下水溼鞋,就站河邊開噴,噴顧莫傑沒道德,下作,就完事兒了。”
馬花藤聞言,揉了揉鼻樑,也覺得確實是這個道理。
“行,既然今年趕不上,也不難為兄弟們了。一會兒我找公關部的人問問,找幾個代表三月份譴責一下。再找掮客活動一下鐵道…部。”
“您還要找代表?您本人不就是……”
馬花藤臉一沉:“廢話,這種事情能親自出面麼?”
張曉龍一愣,沒有再說什麼。
誰說這種政見不合的事情就不能親自出面下藥了?去年三月份的時候,顧莫傑可不就是親自下場,給三大運營商下藥的麼。
常某某的怒火,至今還在圈內引人注目,要不是顧莫傑去年往死裡得罪了中聯通,如今的中聯通也不會聯合蘋果,進一步聯合藤迅家,密謀些什麼什麼了。
歷史上的藤迅,在2011~2013年這兩年裡,市值固然蹭蹭蹭往上漲,微信使用者也狠狠翻,但政治環境著實不好,三大運營商都感受到了淪為管道、被藤迅ott過頂傳球的危險,試圖對藤迅的業務額外使絆子多收流量費。
這種趨勢,在平行時空要直到2013年中國首批移動通訊虛擬運營商拿牌照進場時、藤迅高調宣告不謀求虛擬運營商牌照之後,才得到了緩解,也就此為另一個時空的藤迅謀取了兩三年的額外發展緩衝期。
如今,形勢卻與歷史同期發生了逆轉,三大運營商中最弱的一家,中聯通,不但沒有和歷史上那樣傾向於削弱藤迅,反而露出了和藤迅聯手拉一把的趨勢。
很顯然,這是因為本時空藤迅在與初音的競爭中,終於落入下風有關。對於運營商層面來說,他們只是不希望中國的內容分發平臺和即時社交領域出現一個一家獨大的巨頭,而無論這個巨頭是誰。
就像英國佬的大陸均勢政策——英國人並不仇恨法國人,也不仇恨德國人,只是當法國成為歐陸第一強國,那麼就聯合德國揍法國;當德國成為歐陸第一強國,就聯合法國揍德國。
沒有永遠的盟友,也沒有永遠的敵人,只有永遠的利益。
“今年上半年,破壞性研發的東西,都先停一停吧。體驗改良型的研發,不能松。微信紅包這些拳頭功能,體驗進一步做紮實,其他研發開支和資源,要向市場推廣和運營傾斜。”
短短几句話,馬花藤概括了藤迅新一年的策略。
那些既然趕不上,也不太可能趕上的技術領域,就暫時收斂一點。
如今的藤迅,進入了直接燒錢階段。研發支出的重要性和比重明顯要下降。
自從微信紅包前陣子白送出十幾億燒出一千多萬使用者量之後,就註定藤迅今年的新模式停不下來了。
買買買,燒錢做使用者,然後講故事,到港股市場上瘋狂哄抬股價,然後進一步融資。與此同時,要花更多的錢買掮客,黑對手,靠政策市鋤強扶弱——這個弱,當然是藤迅自己。
藤迅,已經不是那個幾年前立足於技術研發為根本的藤迅了——儘管那個曾經號稱以“技術研發”為核心競爭力的時代,所進行的研發也只是“使用者體驗層面”的研發。
張曉龍停馬花藤交代完了所有和他相關的事情,起身告辭。馬花藤叫住他,讓他把cfo羅碩韓叫進來。
張曉龍知道,今年藤迅內部的主舞臺視角,從這一刻起,就從c
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