第172部分

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這個時候，京都市衛視一個記者提問：“尊敬的高董，我想問一下，我欲成神的成功商業模式究竟是什麼呢？”

“高董事長！您對當前的技術創新與成功的商業模式有何見解？”京都市日報的記者提問。

“創業是有風險的，那麼，我請問一下高董，您是如何理解創業中的成功和失敗的？謝謝！”京都市人民政府網站的一名女記者問。

……

各種問題一股腦兒地向高亮拋來，甚至幾個記者同時問不同的問題，許多明星人物喜歡見自己的粉絲，就是不喜歡面對記者的提問，畢竟，記者的問題一般不是那麼容易回答，萬一回答不好，也會被記者爆八卦。

所以，需要明星人物見到記者就躲開或者拒絕回答。

但是，我們的高亮卻面對現實，能夠將這麼多問題同時集中起來回答，記者們聽到高亮是這樣回答的：

成功的商業模式不一定是技術上的創新，而可能是對企業經營某一環節的改造，或是對原有經營模式的重組、創新，甚至是對整個遊戲規則的顛覆。商業模式的創新貫穿於企業經營整個過程中，貫穿於企業資源開發、研發模式、製造方式、營銷體系、流通體系等各個環節。每個環節的創新都可能塑造一種嶄新的、成功的商業模式。

任何一家大企業都是從小企業起步，我們的驕傲、跑得比風還快的劉翔也是從蹣跚學步開始走上成功的道路。讓我們認真審視一次今天我們身邊這些“創造了商業傳奇”的企業：百度、蒙牛、國美、海爾、聯想、李寧、娃哈哈、匯源、五糧液、小肥羊…他們從小到大成功發展的方法是否相同？

列夫？托爾斯泰說：幸福的家庭大體相似，不幸的家庭各有各的不同。而這裡，細心的朋友一定看得出：失敗的企業大體相似，成功的企業各有各的不同。企業的失敗大體就是那幾種原因：資金、人才、戰略、執行等等。

而企業的成功之路則各有千秋。百度的競價排名，蒙牛的事件營銷，國美的多成分系統模式，海爾的專注服務，聯想的多元經營，李寧的運動員品牌經營、娃哈哈的渠道聯營…每個成功的企業，都是找到了適合自己發展的獨特的經營思路和商業模式才能發展壯大，並不斷隨著經營環境、競爭因素以及消費者變化來調整和升級自己的商業模式。

在我們的《贏利之道——新經濟時代的商業模式創新》課程體系裡，我們設計了“商業模式5R模型”，分別從每個企業都會經歷的五個篇章：產品篇、經營篇、傳播篇、融資篇和社會價值鏈互動篇章來討論和設計各個企業獨特的商業模式，並最終爭取設計出隨著時間和環境變化而變化的商業模式體系。

……

高亮的商業演講真正的精闢獨特，發人深省，全場所有的人都鼓起掌來，這樣的掌聲足足停留了五分鐘，要不是高亮示意大家停手，會延遲更長時間。

由於京都市衛視、京都市電視臺、京都市人民政府網站都在做現場直播，所以，千千萬萬的華夏國民眾都看到了高亮的演講風采！

“我欲成神的老總！高亮先生！真正的了不起！能夠將成功的商業模式講解得有理有據，讓人受益匪淺！難怪我欲成神集團是全華夏國的一個優秀品牌！”

電視機前的華夏國民眾都被高亮口若懸河，滿腹經綸的商業才學所折服。

不僅京都市大學所有的美女，包括外語系的那些漂亮的女生，其實，這些漂亮的女生早就對我們的超級帥男高亮拋來了繡球，但我們的高亮只是欣賞而已，畢竟，高亮有著極強的精神力，對一般的美女可不那麼容易感冒。

第434章　潘金蓮遭遇色魔王

穿越到現代都市的潘金蓮儘管外表很冷豔，但是，心底裡卻對高亮暗暗讚歎。