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還沒到七點鐘,小白餐館門口已經聚集了一大波顧客。

男男女女,老少青壯都有,覆蓋各個年齡層。

顧客都圍著門口,把目光聚焦在牆上顯目位置貼的‘七夕抽獎須知單’。

“你們看,白老闆今天推出了七夕抽獎活動,消費滿三百就可以抽獎一次,消費滿六百抽獎兩次,消費滿九百就抽獎三次,上不封頂。”一個顧客照著須知單,讀了一段內容。

“白老闆,對咱們可真好,一到節日就有活動,不枉我每個星期光顧小白餐館三四次。”一個大叔顧客聽到有抽獎活動,一臉欣慰樣。

“那必須的,白老闆真心大方,七夕江海一般店裡很少搞活動。既然白老闆搞這個活動,今天我必須消費滿三百,抽獎一次。”一個顧客對於七夕抽獎活動格外有興趣,他平常消費一般只有一百多塊。今天為了能抽獎,他決定豁出去,讓錢包出一次血。

“話說,這一次獎勵還真豐富啊!虧得白老闆這麼大方啊!”一個眼睛男顧客看到‘七夕抽獎須知單’上標明的獎勵,非常激動。

有顧客立刻附和道“白老闆確實出手慷慨,每等獎都是獎勵店裡的菜品,這再好不過了,不過這活動獲獎人有限,先抽先得,送完為止。”

“三等獎30人,二等獎20人,一等獎5人,特等獎只有1個人啊。我了個去,加起來一共只有五十六個人能獲獎啊,搞毛啊,這麼少。”一個青年顧客清數完人數,忍不住吐槽道。

也難怪他客吐槽。

小白餐館每到飯點就大排場龍,光顧的人非常多,只設定56個獎,確實不夠龐大顧客群分的。

當然,獎項數量其實是白小白經過深刻思考過才定下的。

雖然他沒有學過顧客心理學,但是一些基本的做生意常識還是懂一些的。

獎項如果設定太多,那就幾乎人人有獎,這就一點意思都沒有了,還不如直接搞打折活動呢。

但是如果獎項設定個位數那也沒啥意思,這樣勾不起顧客的期待值和積極性。

所以從權衡這兩點,設定五十六個獎,既不會太多,也不會太多,可以說是非常合理。

當下,雖然還有一些人抱怨獎勵太少,但是大多數人都只是嘴裡說說,其實他們心裡覺得有56個獎還是不錯了,至少可以嘗試抽獎博一把。

比如,洗車店老闆陳文海看完須知單後,就和身邊一起來的薛小琴說“老婆,咱兩一會直接消費六百塊,先抽獎兩次,56個獎先抽先得,要是晚一步容易被抽光了。”

“好,老公,一會咱們直接點兩碗鮮肉小餛飩吧,然後馬上抽獎,要是能抽到唯一的特等獎就好了。”薛小琴開口回應道。

自從味覺遲鈍的毛病,因為鮮肉小餛飩的作用完全恢復後,薛小琴隔三差五都會光顧小白餐館,而且每次必點鮮肉小餛飩。

今天是七夕節畢竟是華夏情人節,所以陳文海和薛小琴也相約要好好吃一頓。

至於吃地方的地兒,他們自然首選小白餐館。

當下,陳文海和薛小琴兩夫婦,眼巴巴看著小白餐館的卷閘門,巴望著這家店趕緊開業,趕緊開始七夕抽獎活動。

和陳文海夫婦同樣迫不及待的顧客有很多,他們都希望時間能走得快一些。

雖然沒有明文規定,但是小白餐館早上七點營業已經成了常規。

所有老顧客都知道,白小白七點鐘必定會準點拉開卷閘門。

……

時間一分一秒流逝。

玻璃廚房內

白小白對於門外的討論聲和議論聲,一概不知,他已經做好了所有七夕抽獎活動的準備工作,此刻正悠閒享受著美味早餐。

今天早餐,白小白沒

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