第57部分

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多少年來。人們看到的絕大多數電影、電視劇都是用這種方式拍攝出來地。廣大的影視行業工作者，其實是一群自由職業者。劇組成員之間，原本毫無關係，為了一個作品聚集在一起，拍完戲又各奔東西。

劇組成員之間、部門與部門之間，多的是從未謀面的陌生人，在一起工作毫不熟悉，絲毫沒有默契可言，浪費了大量的時間；好容易經過一段時間磨合的可以了，戲又拍完了。大家又不得不解散了等待下一個戲，跟另一批人再重演一遍浪費資源的磨合期和默契培養期。

這種落後的草臺班子臨時拉的模式。實際上是導致了大量資源的疊加重複浪費，也使影視從業人員完全沒有安全感，不能穩定地把心思和精力完全投入到創作中去。

然而重要的弊端還不止於此。

這種體制正是所謂三年不開工，開工吃三年，要想有工開，必須自己去找門路。

而這個門路，在中國。就是要依靠那些千絲萬縷人際關係、裙帶關係——影視圈八成以上地黑幕，九成以上的醜聞，皆由這種機制而起。……

葉飛在真正掌握了華星之後，要做的第一件事，就是在公司內部，先改革這種落後的運營模式。

他的作法，是在公司內部成立藝術創作部，再根據現代電影的編、導、演、攝、錄、美、製片七個創作組成，把藝創部門成七個小組。

然後。以小組為單位，面向全社會、全行業蒐集、網羅專業的、優秀地影視從業人才，用招聘的形式。把這些人聘為公司的坐班人員。

換言之，是用公司的資本，把整個劇組需要的要害關鍵部門的人才全部養起來。有戲拍的時候，大家開工；沒戲拍的時候，回到公司寫字樓裡，大家在一起聊天上網，照樣有錢發，一起等待公司的下一部戲。

這樣一來，原本滿世界沒頭蒼蠅一樣亂撞找門路地一群自由職業者，就變成了每天打卡上班出入寫字樓的城市職業白領。這些影視從業人員們就可以把原來滿世界求人找門路找劇組的時間，騰出來專心地考慮藝術創作本身的事。

更重要的是，工作拍戲的時候，這些人的合作伙伴全是天天見面，早已熟悉的公司同事，彼此非常瞭解對方的工作習慣和能力，做起事情來得心應手，配合默契，大大提高了拍攝質量和工作進度。

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當然這種新的運營模式也是有明顯的弊病的。

第一，這樣一來，電影公司的運營成本就大大提高了。一個月光是工資表要打老長老長的一大張單子，開銷很大。

所以葉飛和陳欣健請了專業會計師進行了反覆的成本核算，制定了一個基本的工資制度初步的解決了這個問題。當然羅馬不是一天建成的，現在的華星實力還遠遠稱不上強大，所有的問題都可以一步步慢慢解決。

這樣一來，就把職員們的工作和公司電影資本地盈利直接掛鉤聯絡起來了，大家必須努力幹，拍完戲才會有錢分；如果戲砸了不賺錢。職員和公司一起承擔結果。其實這就是好萊塢模式的香港版本，把以前香港電影小作坊式的經濟模式給正規化。這樣才有利於把電影形成一個大的產業，電影人才更有歸屬感。

“出來了出來了！”

在媒體記者們的紛紛議論聲中，葉飛一身黑色的阿瑪尼西裝，為了顯得更加成熟，還聽從陳慧琳的意見，特意戴上一副黑邊眼鏡，不過看上去確實穩重了許多，微笑著當先走上今天的釋出會講臺。

在他的旁邊，周星馳愉悅的笑容令所有記者訝然側目，紛紛議論華星公司這次看來要有大動作，要知道以周星馳孤傲的性格，他要拍電影很少和別的公司合作，但這次竟然攜手華星公司召開這麼個新聞釋出會，立刻引起港臺媒體的廣泛關注。要知道周星馳