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更何況,劉東管理環亞的理念,比起那些外資公司來,還要先進許多。多了幾十年的人生經歷,即便是劉東前世從未碰觸過這些東西,但也能說出個一二三來。這些東西對於那些有野心自己單幹的人來說,絕對比毒品還要誘惑。
聽到劉東陡然問到這個問題,原本臉色很好看的陳志豪,這個時候有些鬱悶的說道:“情況不是很好,比起香港那邊的人員流動比例來說,國內新進員工流動的比例,要高很多。或許是那些人並不是很適應環亞的工作強度,因為他們之前在國企裡面,很難像現在這樣工作,所以比例上,要大上很多,大概能達到百分之二十五左右。”
饒是早就有了心理準備,劉東也被這個比例給嚇了一跳。百分之二十五是個什麼概念?那基本上就是四分之一的比例,這麼高的人員流動比例,實在很難讓人相信。要知道,國際上那些大型公司,雖然每年的流動人員都不是一個小數目,但從整體上來看,也並不是多麼的嚴重。
但環亞在國內招收的新員工,居然達到了四分之一的比例,這就太讓人心驚了。要知道,這可不是一般的員工流動,要是那些普工流動,就算達到百分之五十,也就是一半,劉東也不會皺一下眉頭,今天有人走了,明天就能有人來。
環亞的工作福利對於一般人來說,絕對是一個很難抵擋的誘惑。比起那些才剛剛在江口那邊興起的血汗工廠來說,環亞任何一個企業,不論是部門,還是工廠,福利方面的待遇,比起國企來,都還要好很多。所以劉東根本就不會在乎普通員工的流動,如果把劉東惹急了,直接僱傭農民工來培養,都沒有絲毫的損耗。
但是管理層都有四分之一的流動比例,這就讓人著急了。劉東是真沒想到,這個高的薪酬,居然還有這麼多的人進來又出去?難道自己制定的員工福利,還很低?這根本就不可能,要是這個員工福利都算低了,那在國內就真的找不到幾個福利高的國企了。
所以,原因絕對不是因為福利,要說四分之一的人都把環亞當成一個進修偷師的地方,劉東就算是再自戀,也不會有這樣犯抽的想法。所以,劉東覺得,必須要找出這麼多人流失的原因,要不然,這個原因一直存在下去,這個流失的比例,就不會有多少的變化。
也就是關於員工的問題情況,都是由陳志豪這個環亞國際總經理來處理的,而劉東這個董事長,並不會直接處理這些在總經理管理範圍之內的問題,要不然,早早的知道這個結果的劉東,也不會等到現在才問起這個問題。
“知道具體的原因到底是什麼嗎?四分之一的管理層流失,一年的時間,實在讓人觸目驚心,要是不把這個原因給找出來,是要出大問題的。尤其是等到工廠正式開工以後,一個兩個管理層辭職算不上什麼,但這麼大比例的管理層辭職,肯定會影響到產品的生產情況。而我們環亞想要靠產品打入國內市場,產品的生產量都不能保證,那還怎麼打市場?”說到這,劉東的臉變得越發的嚴肅起來。
明白這事情輕重的陳志豪,對於劉東這表情,並沒有太過的詫異。因為他也明白,那麼大的管理層流失情況,絕對是個大問題,之前環亞沒有多少實業上的產業,管理層流失還可以靠大家一起努力,來共渡難關。但是等到工廠開工以後,很多時候,一個管理人員需要管理的地方,都是很獨立的體系。
就比如某個工廠裡面的某一個生產環節,僅僅是需要一個真正的管理員就能管理下來,再多就浪費。這樣的情況下,別人根本就不能插手這個生產環節的管理,一個管理人員跳槽了,多方抽調還能彌補,但是四分之一的管理人員跳槽了,三頭六臂都彌補不回來。這樣的情況,對於工廠來說,絕對是個災難。
“這件事情,我現在也瞭解清楚了,並且還親自的走訪了一些原本進入我們
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