保時捷提示您:看後求收藏(第12部分,伯恩斯新情緒療法,保時捷,領域文學),接著再看更方便。
請關閉瀏覽器的閱讀/暢讀/小說模式並且關閉廣告遮蔽過濾功能,避免出現內容無法顯示或者段落錯亂。
�敕ǘ�優�勒叩慕嵌熱タ創�瀾紜H綣�飧鋈聳欠淺D:�模�蘊�暱┑姆絞焦セ髂悖�悄憔透�晗傅刈肺仕�蛩��M�芄蛔既返刂賦穌飧鋈說降撞幌不賭隳囊壞恪U庖蛔畛醯木俁�梢勻媚閫牙肱�潰�⒛馨鎦�惆壓セ鰲�緇ば偷南嗷ス叵當涑珊獻饔胂嗷プ鷸亍�
我經常在治療班上演示如何做到這一點,我和病人在一個想象的環境裡扮演不同的角色,這樣的話,我就可以模仿這一特殊的技巧。我將向你展示怎樣進行角色扮演。這是一個改善情況的非常有用的技巧。在下面的對話中,我希望你能想象你是一個憤怒的批評者。你正說出一些你能想象到的非常有辯駁力的、讓我感到非常煩惱的事情。你所說的話可以是真實的,可以是錯誤的,也可以部分真實部分錯誤。我將用移情法來回應你的每個攻擊。
你(扮演一個憤怒的批評者的角色):伯恩斯博士,你是狗屁。
戴維:我哪一點是狗屁?
你:你所說的和所做的一切都是狗屁。你感覺遲鈍,自我中心,低階無能。
戴維:咱們說詳細一點吧。我希望你能再具體一些。很顯然,我肯定做了或說了一些讓你感到難過的事情。我說的哪些聽起來是感覺遲鈍的呢?我做了什麼給你一種我是以自我為中心的印象?我做了什麼讓你覺得我低階無能?
你:我打電話要換個約會時間,你聽起來匆忙急躁,似乎你是一個大忙人,不屑於和我聊。
戴維:噢,我碰巧在電話裡顯得有些匆忙,對你不夠關心。那我又做了什麼讓你感到惱怒呢?
你:你每次治療結束總是匆匆忙忙趕我走——就好像這是一個用來賺錢的大生產線一樣。
戴維:噢,你是覺得我在治療期間一直反應遲鈍。我或許已經給了你一種我更關心你的錢而不是更關心你的印象。我還做了什麼呢?能不能想一想我還有其他什麼地方做錯了,或者還有什麼事冒犯了你?
我所做的事情很簡單。透過問你一些具體的問題,我已經把你完全拒絕我的可能性儘可能降低了。你——和我——開始意識到我們可以處理一些非常具體的問題。進一步我跟你約定日期,想再聽聽你的看法,以便理解你所感受到的情況。這就分散了憤怒和敵意,在可能出現責備和爭論的地方引進了一種問題解決型的方法。記住第一條規則——即便是你受到完全不公正的批評,也要透過問一些具體的問題以移情的方式對此做出反應。準確的弄清你所受到的批評的含義。如果這個人非常生氣,他或她或許會給你貼上標籤,甚至可能會用一些非常粗魯的詞語。不管怎樣,你還是要多問一些東西。這些話意味著什麼呢?為什麼這個人稱你為“狗屁”?你怎麼冒犯了這個人?你做了什麼?你什麼時候做的?你是怎樣經常這樣做的?這個人不喜歡你什麼?弄明白你的行為對他或她意味著什麼。儘可能以批評你的人的眼光看待這個事件。這種方法經常會讓一隻咆哮的獅子安靜下來,並且為更有意義的談話打下基礎。
步驟二:解除批評者的武裝
如果有人在向你射擊,你有三種選擇:你可以站起來回擊——這通常會導致戰爭和相互破壞;你可以逃跑或想法躲避子彈——這通常會讓你受辱,並失去自尊;你也可以留在那裡,手腳麻利地解除你對手的武裝。我發現第三種解決辦法到目前為止是最讓人滿意的。如果你沒能把風吹向他人之帆,那你就不可能成為贏家,而你的對手通常也會覺得自己是一個贏家。
這一切是怎樣完成的呢?很簡單:不管批評你的人是對還是錯,先要找到辦法同意他或她的看法。先讓我們來說明最簡單的情況。讓我們假定批評基本上是對的。在前一個例子中,你惱怒的指責我,有幾次在電話裡聽起來匆匆忙忙,對你很冷淡,我或許會接著說:“你絕對是對的。你
本章未完,點選下一頁繼續閱讀。