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2010年的《阿凡達》猶如一顆巨石投入湖中，激起千層浪，給國內的電影市場帶來了前所未有的衝擊，可以說是一場真正意義上的降維打擊，讓整個業界為之震撼。
公知們迎來狂歡時刻，他們把張一謀的《三槍拍案驚奇》拉出來作對比，用以解答“國內為什麼拍不出《阿凡達》這樣的電影”這個問題...
最離譜的是，有些人把問題歸咎到了觀眾的身上：“中國電影缺乏想象力不能只怪電影人，像《三槍拍案驚奇》這樣的電影都能收穫票房和一部分影迷的好評，誰還會花大錢冒險去創新?”
然後就呼籲大眾對此展開深刻反思...我反思你女馬！我又沒去看《三槍拍案驚奇》！
王瀟對此有些無語，別的先不說，這兩部電影根本就不是一個層面的東西好嘛...
《三槍》就是一部拉長了的小品式喜劇，是張一謀在導完奧運會之後的玩票之作，建築場景簡單，人物也就那麼幾個，特效基本為零，要不是有趙本山，小瀋陽等一眾當紅明星人物參與，成本絕對不超過1000萬...
但它賺錢啊，票房上超了陳德森憋了十年搞出來的《十月圍城》五千萬，最終達到了2.6億，是去年12月份賀歲檔大亂斗的最終贏家...
這個模式是不是感覺很眼熟？
十幾年後，張一謀又來了一次，拍了部《滿江紅》，同樣是喜劇，同樣是幾個當紅人物，同樣的簡單場景，同樣零特效，同樣的賺錢...
不對，這次賺得更多，四十五個億，都賺翻了...而且票房上同樣超過了同期的《流浪地球2》五個億...
這大概就是傳說中的，驚人的巧合吧...
也確實是巧合，《三槍》可以說是張一謀玩票性質的嘗試，儘管賺了不少錢，但他沒有繼續照葫蘆畫瓢，而是轉頭去拍了《山楂樹之戀》和《金陵》。
《滿江紅》就不一樣了，這會兒已經是流量時代了，資本當道，資本主控專案和以前最大的不同就是，具有網際網路思維，什麼意思呢？
你能不能演這個角色，不看你的形象是否符合角色，也不看你的演技是否過關...看什麼呢？看資料！
看你的微博粉絲資料，看你之前作品的點選資料，看你在網際網路上的關聯資料，把資料好的演員拼在一起拍電影，票房肯定差不了吧？
結果就是以阿狸，企鵝等網際網路企業為代表的資本涉足影視劇後，穩定產出了90%以上的爛劇和爛電影...
《滿江紅》是其中最成功的一部，也是他們吃過純靠資料的虧之後，導演與資方相互妥協的產物，資方塞進了四字大佐和小嶽嶽，張一謀放棄了一鏡到底...
1月25日，《阿凡達》上映的兩週後，國務院釋出了《關於促進電影產業繁榮發展的指導意見》，開篇第一段寫道：
“電影是深受人民群眾喜愛的文化娛樂形式之一，大力繁榮發展電影產業，對滿足人民群眾精神文化需求，擴大中華文化國際競爭力和影響力，增強國家文化軟實力具有重要意義。“
於是，政策鬆動，業內公司聞風而動，華策影視，博納影業，光線傳媒，橙天影視等紛紛開始著手準備上市...
剛剛推動華藝成功上市的大小王總差點沒氣吐血，在王瀟的風雨傳媒異軍突起之前，華藝一直是圈裡的老大，早就在對外融資並謀求上市圈錢。
2006年6月，馬芸就以私人身份，用53.5萬元的白菜價買下華誼兄弟10.7%的股權。
2007年9月，以馬芸和虞鋒為首的雲峰基金對華藝進行了天使輪的投資，一起參與的還有永珍集團的少帥魯偉鼎，分眾傳媒的江南春。
此時，風雨傳媒已經成功收購嘉禾，
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