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?不能確定那張寶貴得不能再寶貴的外商獨資壽險牌照拿不拿得到?。就算拿得到?，錄用員工的人事手續也?得在?九月以後，斯江畢業後會面臨一個尷尬的空窗期，她的檔案，要麼寄存在?學校兩個月，要麼先掛在?另一個公司名?下。布朗先生請香港友邦給學校發了意向函，但香港友邦無權接受斯江的人事檔案更解決不了戶口問題，所以景生再三權衡後，還是私下給顧西美打了個電話。

斯江自?己倒不著急，每個繫有?兩個優秀畢業生的名?額，可以優先留滬，按輔導員和班主任的說法，按成績而言，其中一個名?額板上釘釘會是斯江的。她也?問過輔導員老師，大學集體戶口和學生的人事檔案，在?特殊情況下，可以代為保管一年之久。

但在?這點上，顧西美倒沒含糊，特意打電話給斯江關心了一下情況，回頭就跟孫驍提了，讓他記得找人打招呼，無論如何，斯江是要留在?上海工作必須變成上海戶口的。

二來?香港友邦採用的是美國的企業管理體系，和符元亮帶給四?重奏的5s體系又很不一樣。日本在?八十年代坐穩了全?球第二號經濟大國的位子?，產品在?歐美所向披靡，以至於模仿日本的企業組織文化也?變成了一種趨勢。然而這個經濟神話已經是強弩之末，這兩年有?了泡沫破滅的跡象。因此香港友邦裡原有?的一點點向日企學習的苗頭也?被清除了。

aiu是二戰後開始集團化的，改名?aig後在?七十年代採取事業部制管理子?公司，把業務部門分成四?類：海外一般保險部、國內一般保險代理部，國內一般保險經紀部和壽險業務部。八十年代末開始，aig的擴張動作極其頻繁，目標是美國第一金融保險集團的寶座。

友邦在?香港已經開展了六十年業務，競爭對手一籮筐，三十年前?大放光彩的水險、火險和意外險業務早已經沒落，儲蓄險一枝獨秀。八十年代外資保險企業大舉進入香港後，這幾?年各大保險公司陷入了費率混戰之中。香港政府有?意推動香港成為國際性保險中心，先是頒佈了《保險公司條例》，隨後88年成立了保險業聯會，這兩年保聯在?推動成立保險索賠投訴局，旨在?調停個人保單持有?人和承包人之間的糾紛。行業前?景越發光明，競爭越發激烈。友邦在?新險種的設計上可謂費勁了心思。“末期危疾保險”的推出使得重疾險得到?了改良，大受歡迎。而作為最先引入代理人制度的保險公司，友邦的營銷團隊在?香港一直赫赫有?名?。斯江來?香港的時候，正巧遇上了友邦和鵬利保險的挖角大戰，不少高階主管跳槽，也?使得原先的中層管理成員意外得到?了晉升。

斯江的培訓老師黎小姐是一位三十多歲的港女，長得有?點像大紅大紫的邵美琪，酒紅色的短髮貼服在?頭皮上，只穿黑白?灰三色的套裝，走起?路來?風風火火，說話脆爽，普通話不太標準，很認真地請斯江隨時隨地糾正她。

“上海分公司以後肯定比我們要好啦，大陸那麼大，可以做的生意太多了。”黎小姐下午茶時間在?茶水間對斯江一幫實習生笑著說，“壽險絕對ok的，我們現在?一般保險業務的增長率已經低於壽險了，大陸發展那麼快，大家?肯定會更加重視自?身保障嘛。”

來?自?財大的實習生追著問財險怎麼樣，黎小姐搖頭：“財險行業綜合成本率很高的，盈利空間有?限。等你們以後進了各個部門就知道了。”

斯江對這些只是一知半解，做的筆記最多，問的問題也?最多，兩個星期後，她對保險行業依然只有?一個朦朧的大概認知，卻有?點拿不準這個工作究竟是不是自?己喜歡做的了。但這已經是最後一個學期，她也?沒有?時間再去?考慮其他的工作和企業。從布朗先生和布朗太太身上，斯江這幾?年學到?了許多，美國人