第4章 競聘（四）

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四月底，玖瑰、月季、薔薇，像趕集一樣開放，到處奼紫嫣紅。黃昏時分，公司花園馨香陣陣。

志成注意力集中於競聘，完全忘了初夏的詩情畫意。下午六點鐘，公司的食堂開晚餐，胡亂吃了點東西，回到辦公室繼續寫演講材料。一連幾天，終於搞出了三十頁的ppt。

計算好了，每個ppt平均講一半鍾，三十頁ppt剛好四十五分鐘。時間必須把握好。有公司領匯出席的重要場合，講話超時和省時，都是極不妥當的。管鋒在時，特別厭煩開會超時，一個高階管理者講話超時，要麼是歸納能力和表達能力不行，要麼是不講信用地侵佔別人的時間，前者暴露了管理水平低，後者表示不自律，超時統統應當掐斷麥克風。管鋒又說，講話節約時間也不好，給了你展示的時間，不能充分利用，等於浪費資源，節約時間越多，浪費越大。橫豎講得有理。潛移默化的，志成欣賞的講話情景是，在演講時間結束前五秒，不慌不忙地吐出“謝謝聆聽”四個字，隨之而來雷鳴般的或排山倒海般的掌聲。

有一年，集團公司請審計署領導全國影片培訓，來了一位剛剛從省裡審計廳提拔到審計署的司長，侃侃而談，妙語連珠，硬是將枯燥的財務和審計工作，講得頭頭是道、妙趣橫生，如同小說一樣引人入勝。那司長一開始放了一隻手錶在桌子上，講到最後時，拿起手錶看了看，說：“時間到了，謝謝聆聽。”與會者一看時間，話音剛落，預定時間恰好分秒不差，全國的會場頓時響起了經久不息的掌聲。視訊會議的規矩，鼓掌通常由集團現場與會者意思意思，遠端與會者情不自禁拍手，傳為司長的美談。

志成幻想著開啟同司長一樣的盛大的表演。

志成不會對每頁ppt平均用力，選擇了證書、上市、集團表揚、共享中心、工作設想中的幾個重點，著重發揮，顯出詳略得當的效果。志成原來經常親手做ppt，現在經常講ppt，深諳ppt演講的規律，演講嘛，就是把一個個的珍珠串起來，形成美麗的項鍊。

志成決不會傻到像黃蓄英，每次講話都平鋪直敘，波瀾不驚，從頭到尾一個節奏，一個腔調，打動不了自已的演講，還能打動他人？黃蓄英在市裡幹得久，層次低，玩ppt工具和公開演講，怎麼可能比得過自己。綜合室主任袁慧講，每次黃蓄英的ppt，要他們每句話、每個字寫全，方便照著讀。袁慧為什麼講這個，議論副總經理或主持工作的領導，有點不講政治意思，其實還是想說志成最好侍候，做材料只要一個示意圖就好，講什麼話自有主張，講的話錄一下音，整理出來差不多就是一篇上好的文章。

志成堅信也可以講得比向陽好。向陽喜歡念稿子，比較老派。念稿子一板一眼，同黃蓄英讀ppt的每個字差不多。向陽比黃蓄英有一點不同，重點地方要脫稿發揮，有時候脫稿講得比書面稿還重要還精彩。向陽以此為傲，自評為講話能“畫龍點睛”，常教導財務部的年輕人學習。但僅這一點，還是沒有入志成的法眼。向陽講話的體系性不足，缺陷明顯，他本人渾然不覺，以志成所受的訓練來看，向陽發言材料的論據和結論，找不到出處，沒有理論的支撐，常常淪為空洞的口號，更經不起推敲。志成分析，不怪向陽不自知，自己學歷高些，考取的證書幾本，講話自然一套一套的。志成精心準備，一定要碾壓所有的競聘人員，假想敵就是向陽。

志成找來耿強和羅邊疆，讓他們幫助ppt美化，三人加了兩個晚上的班，補充一些照片，略略作了一些動畫，調了文字和色彩，志成演練了兩次，很滿意效果。耿強說演講時候帶頭鼓掌，羅邊疆說這叫“領掌員”或“氣氛組”。

明天競聘演講，準備回家養精蓄銳，志成突然看到辦公桌上擺了一個玻璃瓶，瓶裡喂著半瓶水，插著幾支月季花，在燈光的對映下格