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長河集團海城的總部。

張華遠組織集團高層的人開會主要討論股票的問題,先是集團老人在開大家爭論不休,多數人的意見認為公司上市對公司發展有很大的好處,少部分認為上市會給公司帶來很大的惰性。

張華遠坐在會議桌的首位,目光冷靜地掃過在座的每一位高層,他們的臉上或熱切,或猶豫,無一不在昭示著內心的矛盾。他深深地吸了一口氣,決定先打破這個僵局,“我明白大家的擔憂,上市確實是一把雙刃劍。但請記住,我們追求的不是短暫的繁榮,而是長期的穩定發展。”

他的話語像一陣清風,吹散了會議室的緊張氣氛。他繼續說道:“上市能為我們帶來大量的資金,這將極大地推動我們的研發和市場擴張。同時,公眾的監督也將促使我們提高管理水平,增強公司的透明度。當然,這也會帶來壓力,但就像蝴蝶破繭,只有經歷過痛苦的蛻變,我們才能飛得更高更遠。”

他轉向了那些持反對意見的高層,誠懇地說:“我尊重你們的觀點,惰性的確是我們需要警惕的。但我們可以設立嚴格的內部控制系統,防止因上市而滋生的懈怠。我們不能因為恐懼可能的困難,就拒絕可能的機會。我們是決策者,也是改革者,我們的任務是引導公司穿越未知,而不是停留在舒適區。”

張華遠的話語擲地有聲,會議室裡陷入了短暫的沉默,然後,一陣微弱的掌聲逐漸放大,變成了熱烈的贊同。他們看到了他的決心,也感受到了他的遠見。這場爭論,最終在張華遠的引導下,化為了對集團未來更深入、更全面的思考。

資深地產策略師王志剛先生分享了他的洞察,他指出儘管公司在海城的六個專案中取得了一定的業績,但仍未推出真正意義上的精品樓盤。因此,他擔憂若以地產股身份在海城上市,公司可能會面臨顯著的風險。然而,公司副總裁陳瀚文持有不同的觀點。他提出,儘管目前的開發專案數量有限,但若能整合現有的土地儲備和即將收購的幾個瀕臨倒閉的工廠,將這些資產打包上市,依然存在可行性。陳瀚文特別強調,公司曾派出的數百名在國外,如美國華爾街、德國股市和日本股市積累了豐富經驗的年輕精英,他們平均年齡約30歲,有能力為公司制定出全面的上市策略。

與此同時,集團的幾位資深成員提出,若公司決定上市,他們建議將17%的公司股票分配給開發區,以國有企事業單位的身份存在。此外,他們提議將集團辦公大樓遷至開發區,這樣公司就能轉變為一家擁有國有股份的半國有企業。他們這樣建議的原因在於,他們認為房地產是國家的基石,大量土地集中在私人手中可能會給國家帶來困境。儘管公司確實為國家貢獻了大量稅收,但他們強調,國家和人民的利益應高於任何私營企業,透過土地開發創造的巨大附加值應服務於更廣泛的公眾利益。

企業它畢竟是自私的,它獲得巨大的市盈率以後,它把資金和資本可以運用到更大的土地開發價值上面,並非把這個價值轉移到國家,需要建設層面上去,比如說我們的西北、西南還非常貧窮。

誠然,企業追求利潤最大化是其天性,當它在某個領域獲得了高額的市盈率,自然會選擇將這些資本進一步投入到能帶來更多回報的專案中。這可能是擴充套件業務,可能是技術創新,也可能是更深層次的市場開發。然而,這樣的行為並不意味著企業可以完全忽視社會責任。

我們不能忘記,企業的成長與社會的繁榮是相輔相成的。當企業在東部沿海地區大肆開發,提升土地價值的同時,也應該看到西北部和西南部還很窮,很多邊少窮地帶同樣需要發展。這些地方的基礎設施建設、教育醫療條件的改善、人民生活水平的提高,都需要大量的資金投入。

因此,企業應當探索如何將資本的觸角延伸到這些地

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