第4部分

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基於地產行業的自身特徵，其融資更近於專案融資，因此可以嘗試股權、債權以外的融資方式，包括離岸專案融資、基礎設施收費專案融資，以及BOT、BTO等不同的方式。當然，中國企業也可以藉由自身的能力和優勢以及國內巨大的市場，學習迪士尼只投入商譽、品牌、運營管理經驗進行專案融資的模式同國際資本合作，獲得更為廣闊的融資渠道。這將為國內企業不僅僅是地產企業發展成為更具國際化視野、更有國際化經驗和實力的公司，提供更多的融資選擇和借鑑！

第二節　供應鏈融資“渣打”量體裁衣，（1）

一切皆有可能“李寧”續寫輝煌

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一、“李寧”橫空出世，一切皆有可能

1990年，李寧（中國）體育用品有限公司（以下簡稱李寧公司）在廣東三水起步。創立之初即與中國奧委會攜手合作，透過體育用品事業推動中國體育發展，並不遺餘力地贊助各種賽事。1995年，李寧公司成為中國體育用品行業的領跑者。2005年，李寧公司繼續保持行業領先地位，銷售額創歷史新高，向著國際一流品牌的目標衝刺。

產品的專業化屬性是在體育用品行業中競爭的基礎，李寧公司把產品的研發看做一個不斷創造紀錄、重新整理紀錄的賽程。早在1998年，公司就建立了本土公司第一家服裝與鞋的產品設計開發中心，率先成為自主開發的中國體育用品公司；2004年，李寧公司與中國香港中文大學人體運動科學系合作，對李寧公司生產的運動鞋的力學特性進行運動生物力學測試，建立專業運動員的腳型資料庫，對專業運動特徵進行資料蒐集和分析，從而進一步提高產品的專業性和舒適度。經過不懈地探索，李寧牌產品已由單一的運動服裝，發展至運動服裝、運動鞋、運動配件等多系列並駕齊驅。李寧牌致力於躋身世界一流品牌，為全世界的運動員和體育愛好者提供專業的體育產品。因為這樣的熱忱，李寧公司擁有了中國最大的體育用品分銷網路。同時，李寧公司的國際網路也在不斷拓展，目前已進入23個國家和地區。

每一個冠軍團隊的背後，必然有一套卓有成效的管理方法，李寧公司也是如此。在實踐與探索中，李寧公司形成了一套適合自身的戰略規劃模式和管理體系，使公司組織運作順暢無阻，戰略執行果斷快速。目前，李寧公司正在全國範圍內建立以ERP為起點的資訊系統，全面整合產品設計、供應鏈、渠道、零售等資源，發展電子商務，進一步提高運作效率和品牌形象。

“推動中國體育事業，讓運動改變我們的生活”，是李寧公司成立的初衷。李寧公司從不放棄任何努力，以實現這一使命。從1990年支援北京亞運會中國體育代表團開始，李寧公司對體育事業已投入大量贊助，同時也創造了數以萬計的就業機會。

獨特的企業文化，是李寧公司每個部分緊密協作、奮力向前的接力棒，使所有的供應商、經銷商、服務商成為合作伙伴，讓所有的員工同心合力。李寧人相信：人有無限潛能，運動讓人更加自信、敢於表現、不斷髮掘潛能、超越自我。李寧公司有這樣的品牌觀，並始終不渝地付諸實踐：1990年，李寧公司成為第一家贊助亞運會中國體育代表團的中國體育用品企業；19