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書中提到的SWOT分析、STAR原則、*ART原則、360度反饋等工具時都舉了生動的例子,值得玩味。最後給李都寫的那封MAIL更是寶典,給人啟迪。總之,思考職場是為了省思人心與人生,使身心不斷發展,平衡工作與生活,避免做只顧低頭拉車的黃牛和知道分寸的專業阿混,不要自恃聰明,就藐視規則,更不要心術不正。畢竟,IQ還有EQ管著,規則還有道德為底線。
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職場新人必讀:跟杜拉拉學職場生存法則
職場新人必讀:跟杜拉拉學職場生存法則
from 豆丁網
今年暢銷書《杜拉拉昇職記》除了在如何尋找好工作上能對我們加以指點,更多的則是教我們如何在一個擁有嚴格“叢林法則”的外企生存和升職的秘訣,畢竟優秀人才太多,真正發揮出來的並不多,如何用事實說話,展現自己的優秀,是任何一個職場新人都要學習的。
當然,何為優秀?評判標準有很多。專業知識與實踐的結合、靈活的應變能力、較強的抗壓能力等等,都是優秀的評判標準。通常情況下,你的表現和能力好還是不好,主要是你的直接主管說了算的。所以優秀的人才要學會處理好和上級之間的關係:
與上級保持一致性
杜拉拉剛升職做廣州辦行政主管的時候,曾經很為與她的上級玫瑰溝通傷神,經常因為溝通問題而造成“結果一報上去,玫瑰罵人的電話又到了”。
看拉拉怎麼解決:
現在的問題是,她不能正確地做出判斷,到底哪些問題該請示,哪些問題該自己做決定;在公司政策許可範圍內,到底哪些事情的處理只要符合政策就行,哪些又該特別按照玫瑰前輩的專業經驗來處理……拉拉找不到更好的辦法,只得在和玫瑰建立一致性之外,認真研究了玫瑰主要控制的方面,找出規律後,拉拉就明白了哪些事情要向玫瑰請示並且一定要按玫瑰的意思去做,只要玫瑰的主意不會讓自己犯錯併成為替罪羊,她便決不多嘴,堅決執行;哪些事情是玫瑰不關心的沒有價值的小事,拉拉就自己處理好而不去煩玫瑰;還有些事情是玫瑰要牢牢抓在手裡的,但是拉拉可以提供自己的建議的,拉拉就積極提供些善意的資訊,供玫瑰做決定時參考用。幾個回合下來,拉拉就基本不再接到玫瑰那些令她惴惴不安的電話了。
所謂與上級保持一致性首先要求對自己的工作職責有清醒的認識,明白什麼是自己的活兒,這些活兒裡,哪個是最有價值的,也是領導最關注的,這一點對新晉職員尤其重要,所以工作前先要積極與上級溝通,明瞭自己的工作職責以及他對你的期待。就具體工作而言,與上級保持一致性要求:上級覺得重要的事情,你也要覺得重要;上級認為緊急的事情,你也要認為它緊急;報告緊急而重要的事情,而其他則可以根據情況決定是否報告。
獲得上級的支援和資源
杜拉拉工作開展得順風順水的時候,卻不招領導李斯特待見,甚至成了出氣筒。面對這種情況杜拉拉是怎麼化解
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