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葉秋的演講主要是集中在管理和經營方面，這也是商學院的學員們最感興趣的話題。
他說的是足球俱樂部，可實際上不僅僅只是足球俱樂部，而是社會上幾乎所有行業都被波及的一些核心元素，因為所謂的管理和經營，實際上都是相通的。
葉秋將托特納姆熱刺比喻成一家賣服務的公司，他認為這家公司最有魅力的賣點不是足球比賽，也不是超級球星，更不是什麼如夢如幻的足球，而是一種文化，但是這種文化卻需要透過足球比賽，透過超級球星，透過球場上所呈現出來的足球風格來體現。
“我相信，在場的很多人，不管你們喜歡足球也好，喜歡籃球也罷，或者是喜歡橄欖球和棒球，你們都會覺得比賽決定勝負，但我想要告訴大家，絕大多數的比賽的勝負在比賽之前，就已經基本上決定了勝負。”
“這就是競技體育，我們在球場上，在電視直播裡，所看到的往往只不過是整個較量過程當中的最後結果，它是一個結果，而不是較量的全過程，但我們都知道，決定成敗的不是結果，而是過程！”
“這就是我今天所想要講的，如何在這個過程當中，決定勝負！”
經過了這個開場白後，葉秋逐步深入的分析管理球隊的細節，但葉秋又將它分為三個方面，一個就是組建球隊和管理，一個是訓練和比賽，還有一個賽季規劃。
葉秋在闡述組建球隊和管理球隊的時候，他提到了一個贏得現場非常火爆熱烈掌聲的言論，那就是足球主教練跟所有的管理者一樣，都必須要學會妥協的同時，懂得堅持。
“有一次，我跟弗格森、溫格坐在一起，他們跟我說，嘿，你知道嗎？現在的球員是大爺，以前我對他們又打又罵，沒事，他們都得服從，可現在不行了，連那些沒有名氣沒有實力的球員都不肯任你折騰，更別說一旦他們有了實力，有了名氣，大牌了，他們就更不可能再接受你的脾氣了。”
“可能現在在很多球迷看來，球員越來越複雜化了，他們很多時候看起來都不僅僅只是球員，他們跟所有人一樣，會上推特，會用Facebook，甚至偶爾會還自拍傳送到Youtube，廣告、報紙、電視、雜誌，以及各式各樣的獎項非常非常多，他們不僅僅只是球員了，而似乎變成了一種流行的符號。”
“我覺得，這就是資訊化所帶來的一種改變，你不可能要求那些從小在電腦顯示屏面前長大的孩子，讓他們再像過去，不說十幾年前，就說五年前，你能夠讓現在的年輕人不玩智慧手機，不用微博微信，不玩遊戲？”
“作為一名管理者，我們必須要學會去妥協，我們應該看清楚，這是大潮流，不可逆轉，所以我們要學會去妥協，與時俱進去改變我們的管理手段和管理風格，來遷就和適應這種大變革，否則你就只會被淘汰！”
“但是有一些東西，你得學習著去堅持，就好象你必須要清楚的知道，球隊是一個整體，你為這個整體制定出了合適的，與時俱進的規則之後，那麼你下面的所有球員都必須要適應和遵守你的這些規則，一旦有人想要超越和破壞這種規則，你要第一時間站出來維護它。”
“這是一種底線，必須要堅持！”
“還有，作為一個管理者，我們應該像維護我們所制定的規則那樣，去維護我們底下的人，就好象我的球員，我從來不會在媒體面前披露我跟球員之間的矛盾，甚至我也很少很少在外人面前點名批評我的球員，因為這是一種尊重，除非當我覺得我的球員不值得我尊重。”
“這種尊重會讓你的球員覺得，不管他們在更衣室裡，在球場上發生什麼事情，他們走出去，面對記者媒體，面對球迷，都可以抬頭挺胸，他們感受到一種你對他們的尊重，以及感受到一種尊嚴！”
“我曾
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