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微軟現在很明顯就已經有點跟不上時代的步伐了,尤其是在智慧手機推廣以後的這幾年,這種老態龍鍾的步伐就顯得越來越笨重,尤其是現在,甚至有訊息說,微軟根本不考慮收購摩托羅拉或者是諾基亞,因為他們不打算進入硬體,以前微軟的硬體都是找合作伙伴。
葉秋敢保證,微軟一定會為自己現在的決策失誤付出最慘痛的代價。
托特納姆熱刺也屬於微軟型別,只需要專注於足球領域,這是托特納姆熱刺的核心業務。
“谷歌模式的好處也很明顯,他就好像是一條貪吃蛇,不停的進入各個領域,不停的吞噬各式各樣的技術,如果成功消化,那代表著他們的優勢在提升,風險在削弱,可如果無法消化,無法打破各個領域跟行業之間的壁壘,那他們將徹底失敗!”
如果用簡單點來說,一個是小而精,一個是大而全,到底哪一種比較好,難說。
其實,在葉秋為葉子科技擬定發展計劃的時候,他曾經提出過智慧生態圈,實際上這就是葉子科技要從小而精朝著大而全的方向發展,在保持小而精的優勢的前提下,做到大而全,打通多個領域跟行業的壁壘。
葉秋以前沒有如此係統的整理和重新認識自己公司和行業的未來,說句不客氣點的,智慧生態圈不過就是他按照前世的記憶,再結合自己現在擁有的知識以及資源所作出的一個決定,根本沒有什麼系統的理論和想法,那算是走了狗屎運。
可現在他很清楚的看到自己為什麼要這麼做,而且清楚的知道到底想要做什麼,以及怎麼做,這無疑才讓他清清楚楚的看到自己和葉子科技的未來。
“好吧,你成功了!”伊麗莎現在真的徹底被葉秋的思維折服了,最起碼這些東西她以前根本就不曾想過,“說吧,你打算怎麼做?”
葉秋比出了兩根手指,“兩件事,第一,重組公司內部管理結構,廢除所有的層級管理,讓所有的員工自主決定自己要做什麼。”
這只是一個大方向,細節上還有很多很複雜的東西,但歸根結底,最大的變化就是給予員工自主選擇權,讓他們可以自己決定自己感興趣的研究方向和領域,公司給予研究經費支援,同時公司也將推出一系列更加承認員工價值的措施,例如薪水提升,甚至是研究結果的權益分成等等。
伊麗莎只是聽到這一點,眉頭就緊鎖了起來,她可以預想得到,一旦做到這一點,整個公司都將徹底亂了套,但仔細想一想,現在葉子科技所推行的鼓勵創新的方法,實際上也差不多是這樣,只不過是葉秋做得更加徹底而已。
“第二,成立一家獨立的全新的子公司,專門從事自我攻擊!”
既然所有的顛覆性創新都是從邊緣市場做起來的,那麼葉秋就透過改革公司管理模式,最大限度的激勵員工的創新能力,同時鼓勵員工去創新,甚至是進行一些邊緣市場的自我顛覆性的創新。
葉子科技這樣做的目的就是為了提供給員工更好的創新環境,鼓勵他們透過創新來獲得利益,同時告訴他們,在公司內部創新所獲得的利益不會少於離開公司自己創業的收益,因為前者能夠提供給他們非常龐大的人力、財力以及資源等方面的支援。
與此同時,成立一家以自我攻擊為經營目的的公司,就彷彿是在葉子科技的頭頂上懸著一把達摩克利斯之劍,不僅僅可以時刻保持著葉子科技上下的危機意識,尋找公司各個方面的軟肋和失誤,同時還可以啟用公司的自我改進機制。
當然,如果將來有一天,葉子科技很不幸的被自己的子公司的這種經營政策所毀滅,那葉秋也覺得沒有什麼大不了的,因為能夠被自己的子公司毀滅,也同樣可以被其
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