第424部分

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當記者把這個問題轉達給葉秋的時候；葉秋笑著表示這是自己的風格。

“有的主教練喜歡給球員很多很多的限制；他會制定一大堆很細緻的戰術；告訴你；什麼時候應該怎麼做；什麼時候應該於麼；可如果你隨便暫停球員的一次動作；然後問他；為什麼這樣做？他可能會告訴你；我們在訓練中就是這麼打的。”

“但也有一種主教練他不喜歡有那麼多的限制；他甚至不會去要求球員怎麼去行動；怎麼去移動；但他會告訴球員；接下來我想怎麼打；你的任務是什麼；然後你自己想想應該怎麼做；怎麼跟隊友形成配合；發揮發揮你的想象力和創造力；多思考；多想”

“我不能說哪一種思維比較好；但前者很容易就會遇到一些障礙；因為當他發現自己所習慣了的；曾經給他們帶來過很多成功進球得分；每天每場訓練都要不停演練的套路被對方破壞了之後；他就不懂得比賽怎麼踢了”

“不要跟我說沒有這樣的球隊；我告訴你；去翻翻那些表現很糟糕的球隊；他們幾乎都是這樣；而我現在所想要做的；不是告訴他們怎麼做；而是讓他們自己去想；我離開自己的陣地；進入對手的陣地；我的目的是什麼？我要怎麼進行針對性的進攻？”

“當我看到我的隊友遇到麻煩的時候；我應該怎麼去幫助；去接應他們；當我帶球前進；我的目的是什麼？傳球？射門？當我帶球后退；我的目的又是什麼？”

“我們為什麼要突然間減緩比賽節奏？又突然間加快比賽節奏？我為什麼要傳這一腳球？我的隊友為什麼還不給我傳球？”

“很多人都說；球員在球場上表現低迷的最大原因是身體；例如傷病、疲勞等等；但我覺得不是；我覺得一名球員之所以表現糟糕；最大的原因是他無知；對對手戰術的無知；對己方戰術的無知；對自己能夠做什麼；能夠幫助球隊什麼；也同樣無知。”

“所以；作為球隊的主教練；我必須要灌輸給我的球員一種思路；一種求知的思路；讓他們努力去弄明白；自己所作的一切；到底都是為了達到什麼目的；而只要球隊裡十一名球員隨時隨地都清楚的知道自己要做什麼；應該怎麼做；那這支球隊將戰無不勝”

為此葉秋在上個賽季球隊剛剛集訓丨第一次面對這些球員的時候；就開玩笑的說；自己剛剛來到倫敦的時候；因為害怕迷路；所以來來回回都是走同一條路；所以曾經有好幾次；遇到堵車的時候；旁邊的計程車早繞那些街巷了；可自己還傻乎乎的在馬路上按喇叭。

這一個帶著自嘲的案例逗得球員們都笑了；但它卻告訴所有球員一個很直白的道理；葉秋不敢繞路；是因為他不像那些計程車車那樣熟悉倫敦的街道；而等到現在；他熟悉了倫敦的街道；他也可以像那些計程車車那樣到處亂竄。

因此；如果注意葉秋的賽季前集訓丨有兩樣東西是他最重視的；一個是賽季前的體能儲備。

葉秋一直都覺得；在賽季中途上大量；這很容易帶來傷病；所以除非真的有必要；否則他一般不會在賽季中途上大量；充其量就是搞一些調整體能的訓練。

還有一個就是戰術分析會；而這種會議他一般都會有針對性的結合比賽錄影；而這就需要托特納姆熱刺的教練組背後有強大的分析團隊；彼得·勃蘭特就是這個分析團隊的主管；而整個分析隊伍人數多達十人。

當然；這十個人不僅僅是負責錄影和比賽分析；同時也包括訓練；包括其他各方各面的分析；他們幾乎每一天都要提交一份分析報告給教練組；作為教練組安排訓練和比賽的重要依據；而這也是葉秋從阿賈克斯時期就開始的習慣

告別了七月份；進入了八月份。

球隊跨過英吉利海峽來到了阿姆斯特丹；第二天就迎來了阿姆斯特丹杯；揭幕戰是託