897 嚴父（4k）

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來信與易信這兩款手機應用軟體存在過度相似的問題，使用者介面、軟體功能、產品細節乃至前後更新的內容……

我這邊搞“已讀”好評如潮，你那邊也搞“已讀”譭譽參半是吧。

綜合來看，稽核部門的內部意見是有理有據的。

所以，方卓在次日拿到稽核意見書之後也沒什麼辦法，只能認可這種標準之下的處理方式，畢竟是先有標準，再有處理。

唯一一點在於，易信維護自己權益的時間晚了點，這可能會讓企鵝方面稍稍不解，你早不提晚不提，偏偏就在這種時候提，是不是別有用心？

方卓只能說，確實是這段時間的使用者增長量太多，易信整天忙著搞自己的事情，對這方面存在疏漏。

好在，亡羊補牢，猶未晚矣。

方卓審閱了稽核部門的結論報告，再次向他們強調，制定了標準就要堅持，這次是企鵝，下次可能就是易科自己，不管對面是誰，不管多大勢力，都必須正本清源，如此才能保持生命力。

哪怕外界有一點點微小的聲音，也不用因此有什麼顧慮。

不過，雖然yms生態已經確定最起碼不會在元宵節透過來信的功能更新，但來信在其它平臺的更新是已經完成了的。

先是公佈超出大家意料的使用者規模，再是競爭常用的跟隨戰略推出電子紅包。

以及，企鵝又對外透露了公司架構調整的部分細節，這也是本次股票停牌的原因。

如此方式，方卓感覺應該能穩住市場情緒，之前的股市閃崩也是因為易信春節紅包的數字過於驚人，央視公佈的資料都是以億為單位，誰看誰害怕。

所以，結束內幕交易調查的王風益或可一用，移動互聯時代的很多專案可以獲得更大的利益。

方卓考慮著競爭對手的動作，給予了最高程度的重視。

倒不是對老朋友格外狠心，是移動通訊領域很可能是贏家通吃的局面，當週圍人都在使用某一款通訊軟體，你堅持使用另一款軟體的成本就很高，很難不被裹挾過去。

這就必須抓住每一個拉開差距的機會，一次一個身位，一個一個身位，積少成多，從量變到質變，最終完成目標。

2月21日，方卓在聯通總部第二次就易信合作的事情與常董事長進行了見面，基本敲定雙方合作的框架。

聯通將會以一半現金+一半資源的方式拿到易信25%價值7億美元的股份，除了推廣和終端資源，將會進一步推進流量套餐的開發，以更好的服務消費者。

在這樣的合作框架之下，易信與聯通接下來還會繼續進行更詳細的合作對接討論，儘快把最終的協議落實，當然，易科也會參與進來。

這天晚上，方卓請聯通副總裁吳雲軍吃了頓飯，相較於常董事長的最終拍板，吳總在這個過程中也起到了很大的推動作用。

聯通這麼大的體量，內部不是隻有一個聲音，就與這位吳總接觸以來，方卓覺得他的風格還是比較務實的。

最少，在聯通這個維度上是這樣。

“方總，看來易信今年與企鵝還要有一番大戰和纏鬥啊，越過了企鵝，整個易科系在移動互聯時代就徹底穩固了。”

吳雲軍在酒過三巡之後有些感慨。

半年之前，誰能想到企鵝會在它起家的通訊領域迎來這麼大的挑戰？

持續的輿論下風，多次的股價震動，巨頭頭子易科不愧是巨頭頭子，而方總又不愧是方總啊。

吳雲軍很欣賞方總的敏銳與果決，如果不趁著pc與移動轉換的這個階段進入通訊市場，等企鵝完成哪怕是初步完成它的導流，恐怕都沒法打了。

“哪裡，吳總，我們還得先越過飛信呢，企鵝是最後的惡龍，