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“一場劇烈的團購之風從2009年的年底吹到2011年的年初，整個市場已經截然不同。”
“據統計，過去一年多的時間裡，國內大大小小的團購專案一度高達4000多家，堪稱史無前例的瘋狂創業潮。”
“但是，截止到今年1月初，這個數字已經急遽坍塌到不足100家，而在這些僥倖存活的團購專案，不到10家佔據了當前85%的市場。”
“或者，更為直白的說，前三甲的團寶、鐺團、米團已經完成領先優勢的積累。”
“更令人始料未及的是，先是背靠易科的米團吞下團寶，然後是市場第二的鐺團徹底投入企鵝的懷抱。”
“堅持自我發展的團寶名為併購，實被吞併，同樣堅持在資本和市場中尋找機會的鐺團也迫於形勢，不得不引進企鵝團隊。”
“我們聽到更多的訊息，阿里已經確定將利用口碑網開展更大力度的團購業務建設，而百度也似乎開始對這一領域有了興趣。”
“團寶消失，鐺團投身企鵝，阿里和百度蠢蠢欲動，團購市場似是即將迎來國內巨頭們八爪魚式的擴張。”
“當移動網際網路的浪潮來臨，網際網路的疆界必然會隨著人們使用觸手可及的智慧手機而極大的拓展，行業與使用者的聯絡愈發緊密，市場也必然快速擴容，只是……”
“這不遠的將來，初見擴張雛形的巨頭們將會獲得前所未有的發展便利，過去那種創業者個人英雄主義的色彩無疑會逐漸凋零。”
“團購市場經過血腥廝殺，最終浮現的仍舊是ybat這四大巨頭的身影，如李果慶這樣屢戰屢敗又屢敗屢戰的創業英雄越來越沒有輾轉騰挪的空間。”
“或許，他們抬頭望去，橫亙在面前的正是曾經激勵無數創業者的最具個人英雄主義色彩的那個人——方卓。”
“現在，他在國內網際網路有一個新的貼切的稱謂——‘巨頭頭子’。”
步入2011，《第一財經日報針對當前團購市場的變化切入到國內巨頭的發展預測，提及和羅列ybat的八爪魚式的擴張意圖，也談到了過去十年頗具草莽氣息的創業特點。
過去十年是二十一世紀的第一個十年，前五年，以“新浪、搜狐、網易”門戶三劍客為代表的網際網路企業是拓荒，是培養市場，是培育使用者，而更多的專案被全球泡沫席捲，廣大的創業者九死一生，又漸漸復甦。
後五年，以“企鵝、百度、阿里”為代表的網際網路企業發展出越來越清晰的市場，拿到越來越多的使用者，也更加頻繁的對接資本和股市，創業者和投資人們都具備強烈的信心和對未來的期望。
而二十一世紀的第二個十年起始，諸多創業者在團購市場被血洗，巨頭的擴張性和影響力昭然若揭，移動網際網路似乎更加拉開了彼此的距離，不免讓人感慨。
方卓就很感慨。
沒必要就點自己的名字啊。
更加微妙的是，他是在朋友圈裡看到慶子轉載的這篇文章。
慶子的朋友圈對自己可見了哈。
慶子也是屢敗屢戰的創業英雄了嘿。
等到他再從其他人動態裡又看到這篇文章的轉載和評論，心情微妙到了最高點。
idg掌門人熊瀟鴿轉載評論：這文章寫的有點意思，不過，他應該把易科或者方總的線加進去，不管是前五年的三劍客還是後五年的新巨頭，方總都是貫穿其中的，三劍客的新浪被收購，新巨頭的核心業務被蓄謀已久的爭搶，這樣貫穿前後兩個時期的線放進去更有意思。
申新科創的王風益沒有轉這篇報道，但他在熊瀟鴿的動態下給了評論：你就別黑方總，別敗壞他名聲了。
熊瀟鴿給了回應：客觀描述就是黑？就是敗壞名聲？不
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