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重塑千禧年代安得廣廈千萬間060晚集中途加入四月戰場的天貓實打實的被打了個措手不及。
不是所有電器品牌都願意加入價格戰,但大部分品牌是默許和權衡的,價格固然被衝擊,但銷量大增和平臺補貼未必就是壞事,頗有些痛並快樂著的意思。
一邊是隔壁平臺流量大增,一邊是供貨商減少對己方的供貨,供需兩端都出現問題,這讓試圖立足的天貓電器節聲勢大減。
作為事件中的一員,蘇寧既有參與感,也有參與感不足的體驗。
就在4月12日的時候,蘇寧高層會議上還談到了向阿里的天貓學習,人家在這個領域也是追趕者,而且,10號推出的電器節井井有條,衝擊力十足。
然後……
僅僅一週時間,形勢就截然不同了。
到了20號,張近咚再次召開會議,忍不住就有了極深的感慨。
“你們看這幫搞網際網路的人,就是不一樣!”
“功力深,花樣又多,好像一下子就能掀起網上的浪潮!”
“咱們是得好好學習,我也得向方總馬總學習。”
“我是太想進步了,蘇寧也得進步啊。”
張近咚目睹變化,再一結合蘇寧這次的自身情況,深深感受到了差距,線下家電連鎖第一的蘇寧應該也算是巨頭吧?
但巨頭和巨頭好像還不一樣。
“天貓這次好像也被打懵了,聽說很多品都沒貨了,它本身的倉儲就不夠,很多都是依賴於廠商那邊直接發貨,結果,不少廠商被拉到了易購那邊。”副總孔廣俊說道,“易購加上易信產生了1+1大於2的效果。”
“這事也不能太怪天貓,阿里在通訊流量領域也是欠缺經驗啊,就算是之前的企鵝,不也是被捶了,簡直是非戰之罪。”大區經理譚少丹笑道,“歸根結柢,易信這個玩法不常規不傳統,效果又極佳。”
張近咚想著這一週來的變化,嘆道:“怪不得這易信能是‘易’字輩的。”
他說到這裡忽然想到一個額外的事:“那個pps改名成易科影片,現在又變成‘易視’了,是不是也象徵著在易科系的定位很高?”
副總孔廣俊說著自己聽到的訊息:“聽說方總對這一塊不是很重視,更多是那個戚赫在做。”
“戚赫也是一位英才,劉強咚在國內市場也特別不錯。”張近咚搖頭晃腦,想著易科系的業務版塊,心生豔羨。
片刻之後,他明知故問的說道:“易購那位蘇總的專訪,你們都看了嗎?”
會議室裡的氣氛稍有凝滯,當然是看了。
張近咚見眾人點頭,繼續說道:“現在來看,她是真讓易購揪著我們這一點打,這也是蘇寧需要解決的重大問題之一,或者說,就是擺在我們面前最需要先解決的問題,到底怎麼轉線上,線下和線下的價格怎麼做統一。”
“不解決這個問題,在電子商務這麼澎湃發展的現在,蘇寧拿不出十足的競爭力。”
張近咚的聲音變得嚴肅。
然而,這個問題要怎麼解決,似乎確實有點難。
線下的成本天然的擺在那裡,總不能立即把大部分店鋪都關了吧?
孔廣俊是提前被溝透過的,這會給出符合上意的建議:“張總,不管怎麼樣,有一點需要注意,不能拖,這幫網際網路人的反應太快了,相反,我們的反應就顯得很遲緩。”
他認真的說道:“我們在家電連鎖經營這一塊已經是決策迅速的,但和他們比,確實要遜色。”
張近咚問道:“孔總,你的意思是?”
“要我說,最起碼,這個四月是來一撥同價,反正也就剩下10天了。”孔廣俊說道,“為了支援線上的業務也好,為了
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