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微軟副總裁張亞勤被方卓納入了總辦的討論事項,不過,不只是討論他對易科和技術的看法,也是藉著這個機會思考公司機構是否需要再進行微調。

如今的易科擁有四個事業群,運營事業群obg、研發事業群rdg、易科移動服務yms、易科雲端計算事業群yws,再加上職能部門,側重清晰,架構穩定。

而“總辦研討辦”是設在總裁辦之下,彙集高層的討論分析來承擔一部分決策功能。

這一次與張亞勤交流,方卓思考著他提出的“大資料、雲端計算、人工智慧三位一體”想法,又集合總辦和研發的意見,考慮是否再新增一個用於統合的事業群,目標在於完善從實驗室到市場的這個過程,做一做新興產業的孵化。

新興產業代表著未來,代表著前沿,所以,負責這一塊的就需要對技術發展有很強的敏感性,而新增一個事業群也是對張亞勤足夠的重視。

2013年的農曆新年比較早,2月9日便是除夕。

方卓連續召開會議討論了幾次架構設想,心中已經基本敲定對於張亞勤的任命,打算在春節之後再施行。

1月19日,他和返回申城的虞紅當面交流了下這個事。

“你是要讓張亞勤取代許老師嗎?”虞紅關注的是後續的位置,事業群倒還好,如果是成為易科的cto,對張亞勤無異於一個職業生涯的進步。

易科內部,yms侷限在國內做生態,yws的視野放在中歐,日後即便進軍美國市場,也很難從亞馬遜和微軟手裡奪到太多份額,rdg的研發以矽谷和申城為兩個重點,obg的運營則是著眼全球市場的競爭。

事業群在架構上平級,但重要性和傾向性還是有區別的,比如,董事會也只有rdg和obg的正副手入選。

“那要看成績了。”方卓給虞總泡了杯茶,“新事業群能做出來,我是最高興的,張博士能證明自己,那是好事。”

虞紅對後續職位的安排有一定的興趣:“要是陸奇過來呢?”

“他是比較糾結吧,嗯,其實,我也有點糾結。”方卓笑道,“陸奇是需要權力來執行戰略的,但是未來幾年,我比較擔心出現變故,當先的總體發展趨勢我不覺得需要太大變化。”

陸奇已經做到了只向微軟掌門人彙報的執行副總裁地步,現在也沒有兵敗度記,不論聲望資歷還是個人信心都是巔峰。

虞紅揣摩著方總的心境,緊接著就聽到了讓她翻白眼的話。

“陸奇毫無疑問是很有能力的,反正,他糾結,那我們就先撩著唄,他堂堂一個微軟副總裁,又不用我給他負責。”方卓理所當然的說道,“現在是通知張亞勤面試結果的時候了。”

虞紅抿了一小口茶,點頭道:“以後可以喊他張總了。”

張總將會負責易科新設的新興產業事業群ebgemerging iindustry business group,此外,他也會擔任易科雲的高階副總裁,負責易科雲的對外開拓,既是承繼他在微軟這方面的工作經驗,也避免進入易科之後的工作淪為空談。

方卓又和虞紅聊了會年前的總結,然後當著她的面把電話打給了張亞勤。

自張亞勤到易科面試已經過去九天時間,這期間他一直保持著與戚赫的溝通,也在思考和修正對易科的看法,儘管他比較自信跳槽不會遭遇拒絕,但一週多的時間沒有太具體的動靜也難免多想。

易科人才是很多的,尤其自己擅長的領域,矽谷那一幫人論技術要強得多,而易科內部體系也很完善,這幾天來自戚赫頭頭是道的分享讓人有種這位沒有辜負易科名頭的感覺。

“張博士,我思來想去,易科現在發力的雲端計算都特別期待一位有能力的領

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