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易購的高管會議隨著董事長的表態，氣氛變得頗為拘束。
不得不說，因為體量，大中電器儘管是被易科全資收購又注入易購，但它依然擁有相當高的獨立性。
方卓在京城談收購的時候允諾張大中，由他繼續運營大中電器，這一承諾持續至今也沒被打破，易購方面僅派遣了必要的財務人員。
一方面是有言在先，另一方面，易購本身自己還缺人，還需要反過來從大中電器抽調人才，實在暫時沒有餘力全面接掌這一重要線下渠道。
方卓在任命蘇薇作為總裁的時候也和張大中打過招呼，可實際運營時並不是兩個人對接就一言而決，下面的人會有分歧。
今年大中電器全面營收預計仍然能維持在60億上下的規模，但易購從現在的情況來看，突破2億已經算是成功。
這樣的體量對比，大中電器的高管會有想法，憑什麼我們營收這麼高，要給你線上打下手？
而易購方面也會理所當然的有想法，你大中電器都被我們收購了，還有什麼好說的？
簡單來說，這是一個消化不良的磨合問題。
如果讓易購平穩發展，磨合終究會度過。
但是，當易購這樣的初生牛犢遭到森林猛虎的針對，外面的壓力傳導到內部,線上和線下兩部分的距離就變得更大了……
按照蘇薇的想法,張大中固然是實質上的山頭，但更多是由於兩邊規模發展的客觀問題,可以宜緩不宜急。
她在方總回來之前保持著順暢的溝通，也與張大中探討過線下渠道對線上的補足，後者的態度頗為積極，這是她願意溫和處理的一個原因。
在蘇薇看來,張大中連一絲一毫的股權都沒有,沒有利用大中電器保持對抗姿態的動力。
方卓這兩天和蘇總溝通了這方面，也認同她的判斷，但不認為要緩，反而覺得要更為激進。
一是,外面的競爭力度出現變化。
二是,按照易科成功的經驗和邏輯，增量市場的積極增長速度可以掩蓋絕大部分問題。
只要我跑得快，問題就追不上我！
只要企業跑得快,問題就落在後面自行消弭！
從這個角度出發，方卓認為，即便大中電器出現一些狀況，那也是可以允許的。
會議室裡的諸位高管頗有些心思湧動。
方卓卻沒有留出時間讓他們消化，繼續定下態度：“企業要發展，易購要做國內第一的B2C，我最近也看了大家很多的建議，我認為有個表現出來的心態值得放在這裡明確一番。”
“易購收購了大中電器,收購了京東,收購了華申物流。”
“不少人都覺得我們要穩打穩紮，要把內部效率提高到一定程度再提速前進。”
華申物流是申城的一家立足華東區域的快遞,易購收購它是為了自家物流的基本框架。
方卓喝了口茶,緩緩強調道：“這樣的建議和想法中規中矩，並不適用易購的情況。”
隨著方總這句批評,不少高管臉上沒什麼變化,心裡都有一定的波瀾,類似的建議在彙報裡沒少說。
物流負責人之一的董學友,他有點尷尬的想調整坐姿，但發現大家都屏氣凝神的沒動靜,只要強忍著衝動好在，方總的視線並沒有在自己這裡停留。
方卓看了一圈,確保沒人走神，繼續談這個具有一定市場的思潮：“易購是一個新專案，但我們並不是一家創業公司，我們是一家有上市公司背景，有著諸多風投朋友支援，旨在打造東方亞馬遜的B2C電商企業！”
“易購不是大中，不是京東，不是華申。”
“不要唯唯諾諾。”
“你們難道想學果慶麼？”
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