445 保持進步（二合一）

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太陽昇起，又是新的一天。

易科的紐約會議室明光鋥亮，來自歐洲和美國的高管濟濟一堂，向視察公司業務狀況的方總彙報工作。

隨著音樂播放器的賽道越來越呈現活力，易科的海外市場相較於逐漸陷入掙扎的華夏市場，也變得越來越重要。

索尼曾經暢銷的walkman淪為消費者眼中的老東西，更新鮮、時髦、便利的音樂播放器因為檔案傳輸速度的提升、記憶體儲量的擴大成為了第一選擇。

去年，易科全年全系產品的銷量是348萬臺，佔據全球市場的58%，美國市場的銷量是將近300萬臺，比例是稍高於全球市場的60%。

美國市場毫無疑問是易科市場戰略的重中之重，但歐洲也有望成為新的強勁增長點。

不過，作為這個賽道上的兩個主要玩家之一，易科儘管銷量佔優，盈利卻落後於蘋果，這和它一直以來採取的競爭策略有關。

匯總歐美兩個市場的測算評估，今年，全球市場的銷量有望突破2500萬臺，美國市場則有望突破2200萬臺。

對比03年美國市場全年120萬臺的銷量，短短三年時間，銷量增長有望突破20倍……

更為驚人的是，暫時還沒有看到這波市場增長的結束，音樂播放器還能帶來很大的想象空間。

方卓聆聽大家的彙報和樂觀的市場分析，進行了本次會議最重要的調整，提拔了原歐洲市場副總裁之一的潘犇擔任高階副總裁,主要負責歐洲市場未來兩年的業務發展。

原本的歐洲市場是由潘犇和戚赫共同開拓,後者是第一批來美的員工，這一次也提了半級,但考慮到歐洲不同國家市場的統合所能帶來的業務推動，潘犇帶領的歐洲部門獲得了更高的許可權。

易科的海外市場過去一直是由虞紅副總裁負責，不管潘犇還是戚赫在履歷上都是從她手下出來，而由於她自己是做市場出身,知道不同地域的複雜需要臨機決斷,所以，一向對歐洲市場都是放權處理。

這一次，歐洲部門是從實質和名義上都更為自由。

會議末尾，易科公司總裁方卓展望了未來。

“我們要把iMusi打造的更為便利,要把硬體系列產品更為主動的呈現在全球消費者面前。”

“我們不能滿足於產品的現狀,要盡力為大家提供更高品質的音樂享受，這是易科不斷進步的使命。”

“相信今年會是易科和大家都滿意的豐收年。”

高管會議結束。

方卓留下了公司的內容總監愛德華，這位負責的是與唱片公司的接洽合作，易科希望今年隨著使用者數的快速增長,能夠與已經達成合作之外的唱片公司進行更多有利於彼此的接觸。

這不是一件容易的事,但也不是沒有可能。

今年上半年,唱片業的表現更不景氣,而儘管盈利不如蘋果，易科卻有著更多的使用者,雙方乃至三方需要進一步的洽談來探究合作空間。

等到愛德華離開，方卓拿著檔案回辦公室，途經小虞辦公室，瞧見潘犇、戚赫兩位副總裁正在述職,虞紅則是面帶微笑的聽著歐洲市場的情況。

歐洲的銷量雖然遠不如美國,但它工作更為繁複,仍舊需要來自美國部門的支援。

潘犇和戚赫看到方總進來,都起身致意。

潘犇和方總更熟，當初是一起雪困紐約城的交情，說話舉止都更親近，摸出一支菸遞給總裁。

方卓擺擺手，簡單的說道：“戒了。”

“方總，我兩年前就聽你這樣說過,要不,抽完這支再戒？”潘犇笑道,他自己是老菸民,知道同一物種的習性。

“真戒了。”方卓也笑,“不騙你。”

潘