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大黃總是個很有性格旳人。
即便對這次見面的不愉快有些預料,但方卓也沒想到對方僅僅喝了兩杯酒就用行動來宣告兩邊談崩。
從起家到現在,各路掌門人見過不少,如此性格還真是頭一號。
只可惜,方卓偏偏對這位比較有印象。
不同於臺記的變動、技術的發展這種方卓不熟悉而只能反覆揣摩、仔細分析、小心行事的領域,關於大黃總跌落谷底的事情還是很引起轟動的。
但不同於曾經的看客角度,只能看看表面的新聞,現在身處其中,方卓要對內裡情況額外的打上一個問號了。
就像很多人都從表面來誤會自己一樣,不少實情都是被深深隱藏的。
所以,先標記一個問號之後就有了兩個重要的問題需要大黃總來回答。
經不經得住查?
背後有沒有人保?
出於大黃總“曾”跌落谷底12年這個事實,方卓認為這兩個問題的答案都傾向於令人遺憾的方向。
所以,大黃,來一場公正的較量吧。
方卓是個正經人,暫時只打算把競爭侷限在商業層面,把面前的事情視為國美和易購而不是他和大黃總之間。
一碰見事就奔著人去,哪有這樣做事的道理。
而且,就算奔著人去,那也沒有前腳剛來申城拜訪,後腳就出事沉淪的做事方法。
再者,迴歸到易購這個專案,儘管遭遇了家電連鎖老大的競爭,但方卓還是認為,易購能不能起來,很大程度是看它自己而不是外界怎麼樣。
與噹噹的圖書之爭是意外,但經過那麼一場,易購的圖書事業群在從亞馬遜、噹噹跳槽過來的石濤、葛光銘、袁堯瀚的打磨之下越來越成氣候。
現在與國美的競爭也未嘗不能促進易購的發展。
做企業怎麼能畏懼競爭呢?
方卓這一晚沒有為不愉快的見面而煩惱,反而頗為冷靜的琢磨起臨時命名的“深藍”計劃。
易購要先做自己,重點便是倉儲中心的建設、原大中電器全國80家連鎖店的職能改動。
這樣的框架和體系做好,隨即才是與供應商的合作,以及,網站品牌的推廣。
方卓初步打算和國美進行一個錯位競爭,現在是七月份,可以花4個月的時間來籌備一場購物節,類似於國美突襲蘇寧金陵大本營那樣具有廣泛影響力的活動。
所以,11月11號是個很容易選擇的日子。
購物節之後可以藉著對央視春晚的贊助再來一場年貨節,但前提是這個贊助要競標拿下。
半年時間做兩場營銷活動,吸收和消化流量,以後每年都把它延續下來,持續增進影響力。
次日上午,方卓在公司例會上說了下想法,得到一致的同意。
但還沒等他繼續聊倉儲建設進度和線下渠道的定位,來自供應商的致電就打了進來。
僅僅一個晚上,或者說,僅僅是與大黃總談崩之後,原本聯名信的17家供應商便陸續給了更具體的動作,要求取消與易購的合作,下架自家的產品。
訊息是在例會中途緊急傳來。
與會高層一片譁然。
大家現在都知道這個聯名信的背後是誰在操縱指使,但明明黃廣裕昨天還來公司拜訪參觀,怎麼轉臉就不認人了?
仗著國美的市場份額大就如此脅迫供應商,未免太囂張霸道!
以及,未免太不給我們方總面子了!
不少人在消化訊息之後都把目光投向了老闆。
“黃總迫不及待,果然很符合他的性格。”方卓也有驚訝,但程度有限,“國美把我們易購視為眼中釘,一時間,莪也不知道是害怕還
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