471 自己人（二合一）

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8月28日，方卓抵京後的一整個白天都繼續投入在工作之中。

在上次與張大中交流之後，大中電器的去“大中”化進行的比較順利，表面上最為明顯的莫過於招牌的更換活動，從“大中電器”變更為“易購電器”。

實質上，更有一批易科的嫡系骨幹開始進入大中電器，從而讓這一線下渠道成為易購的“連鎖事業部”。

方卓對這種融合變化是十分滿意的。

下午三點鐘,方卓一行人走進原大中電器在京城的旗艦店。

不過，方卓和張大中有說有笑的時候也在門口略略駐足，瞧見了不遠處的國美電器。

“他開的店比較晚，但很激進，我們的店鋪或多或少都被針鋒相對的在旁邊開了連鎖。”張大中發覺方總的目光，解釋了一句。

方卓微微點頭：“大中電器成為易購電器便是線下線上併為一體,國美可以在有形的店鋪旁邊這樣搞,但沒法在無形的網際網路上這麼搞。”

“國美會不會也搞線上的模式？”張大中陪著走進店鋪，這樣問了一句。

“船大難掉頭,它是行業第一，擁有數百家連鎖店，這些成本是要有人買單的，更何況，蘇寧、五星它們還在後面虎視眈眈。”方卓評價道，“黃總對網際網路的重視是有道理的，家電連鎖不是不能催生出線上B2，但我認為他高估了國美現在的優勢。”

張大中點點頭，說道：“嗯，國美現在也自顧不暇。”

“行業第一不是那麼容易被打倒。”方卓很自然的說道，“但我們可以慢慢來。”

張大中和國美是長期對手，喜歡方總堅定的“慢慢來”。

作為旗艦店，方卓在這裡看到不少由線下往線上轉化的痕跡,除了線上訂單可以享受售後延保,實體店也附送不少線上可以使用的優惠券,範圍是日常用品。

易購儘管以家電3作為主打，但也在試圖培養使用者的使用習慣。

日用品在哪裡買都是買,也不像電器大件那樣有著看不見摸不著的質量擔憂敏感，何不在易購上順手一起買了呢？

易購運營研發的一部分內容就是做出吸引使用者的產品搭配，致力於研究類似“啤酒+尿不溼”的經典組合。

沃爾瑪曾困惑於啤酒和尿不溼經常出現在同一張購物清單上，後來發現男人在買尿不溼的時候總會買一些啤酒，超市以此資料來調整貨架，果使啤酒銷量進一步增加。

晚上七點鐘，基本完成此次視察工作任務的方卓乘車赴約。

飯局是常規搭配，有素未謀面的工行京城的Boss武謙武行長，也有中間人德銀的張紅力。

武謙雖然只是分行Boss，但京城地區素來和其他地方不同，所以，他身上還擔著總行的職務，屬於貨真價實的高層。

張紅力熱絡的介紹，方卓和武謙也彼此恭維。

說來，武謙履歷頗有草根逆襲之感，他出身農村，中專畢業，用了21年的時間從科員一路來到京城。

飯桌上氣氛融洽，方卓和工行有淵源可談。

他聊起恆隆23層最早是租用，後來拿了貸款才買了下來,如果不是有來自工行的款子,恐怕也就不會有易科如今的總部。

而像後來的永科地產貸款資金不走申城走京城，這倒沒什麼好說的。

方總聊淵源，武行長則不無推崇的稱讚易科走出去參與國際競爭的決心，賺到了很多外匯。

又兩輪推杯換盞之後，終究來到正題。

武謙感慨的說道：“很多時候，我們其實應該向方總和方總的企業學習，但是又因為銀行的特殊身份和地位，必須得謹慎謹慎再謹慎，既要國際化，又要創新發展，這個中間的度實在不好把握啊。”