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新加坡的路演還沒結束，易科和高盛團隊已經確定這一次將會大獲成功。
就那三重水印的影片，不要說外人，易科的自己人都看的心潮澎湃。
這一趟跟著路演的成員就有01年就進公司的，再沒有比親眼見證又被勾起回憶更讓他們顫慄的了。
乘著網際網路的發展，踩著搖搖欲墜的索尼，當初的老闆只能在內地節目上人微言輕，現在卻能在新加坡讓一眾投資人都側耳傾聽！
易科的員工，不論資歷，全都與有榮焉。
路演的提問環節就比較輕鬆，好幾位基金經理甚至沒有詢問公司相關的事，而是問起了方總兩年前對趨勢的判斷。
方卓聊這個自然侃侃而談，當時不僅是對趨勢的判斷，還碰見掛號網的政策變動，現在提起來依舊讓他唏噓不已。
誰能想的到政策會突然變動啊，那是自己和公司、投資人一起度過的艱難時光。
如今易科即將上市，彼時的艱難在口中回味，便給了新加坡這群投資人更不一樣的感覺——梅花香自苦寒來，寶劍鋒從磨礪出！
等到路演臨近結束，還是有個比較正式的問題被丟擲來。
“方總，你對索尼音樂和易科合作的可持續性怎麼看？”
第一排磐石基金的投資主管高瑞祥笑著問出了一個很關鍵的風險項。
易科在方總口中的護城河是iMusic和唱片公司的音樂版權合作，但這種合作裡最重要的夥伴便是索尼音樂。
如果失去索尼音樂的合作，那必然是一個重大打擊。
有沒有這種可能性？
索尼音樂的母公司本身就有強勁的音樂播放器業務，現在又遭遇市值下滑，這種背景下，索尼音樂會不會拿著音樂版權轉投自家人？
方卓聽出了這個問題的言下之意。
他略一沉吟，答道：“這是一個好問題。”
“這個問題的一部分答案，我當初在易科與索尼音樂達成合作時和董事、高管都聊過，當時，我們討論的是，索尼音樂為什麼要和易科合作？為什麼不在索尼內部自我消化？”
“當時的答案拿到現在來看仍然有效。”
“大公司不同業務的內部阻力往往很難消解，更何況，索尼音樂是遠離日本本土的音樂事業群，有著相對獨立的意志，它如果錯失和易科的合作便只能眼睜睜把話語權拱手讓給蘋果。”
“從索尼這家公司來看，索尼音樂不論和易科還是蘋果合作，它都會加深對旗下播放器業務的傷害，但從索尼音樂的視角，它和易科的合作是兩害相權取其輕。”
“索尼音樂現在持有易科10%的股份，但它拿著音樂版權去和蘋果是無法獲得對方股份的。”
“因為索尼沒有把握住時代發展的機會，不願放棄旗下的明星業務，不願全力發展基於mp3格式的音樂播放器，這就逼得索尼音樂這個小弟不得不做出有利於它自己的選擇。”
方卓結合當時的合作給了一個內裡的因素分析，他喝了一口水，繼續把這個關鍵性的風險問題給說透。
“我們和索尼音樂的合作是去年開始，而一個顯而易見的行業趨勢是全球唱片行業都在網際網路的衝擊下走了下坡路。”
“行業越是下坡，索尼音樂和易科的合作越是緊密，合作越是緊密，索尼音樂便越難改弦更張。”
“同時，母公司的下滑也加深了這種無奈的捆綁。”
“全球行業的發展趨勢或許很快就會進一步衝擊唱片公司的格局，蛋糕小了，吃的人必要要減少。”
方卓對著一眾聽的很認真的投資人笑道：“當然，這句只是我個人的小小預測。”
2年前“留給索尼的時間已經不多了”也是預
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