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噹噹網在電子商務市場選擇加碼,這一舉動讓競爭態勢更為火熱。
亞馬遜的卓越網、eBay的易趣網、阿里的淘寶網、夫妻店的當當網,這四家之中就以噹噹網的實力最為弱小,連它都敢投錢,其它三家有什麼不跟的理由?
電子商務裡蘊含時代的財富,想拿到它就得先燒掉自己的財富。
華夏的電子商務捉對廝殺又相互亂戰,一片沸騰之中頗顯幾分莽氣。
不少網際網路人和媒體記者都被吸引了注意。
其中,新浪和易科就稍微多些心思。
剛開始的李果慶接受採訪,頻頻提及自家老闆,那時還不太信,只覺得這人是扯虎皮,但隨著易科投資開始調動資金,形勢很明顯了——方總確實有意藉著噹噹網來涉足電子商務。
那麼……老闆的意圖就是最大的指示。
易科在國外是硬體、軟體一起上,國內就是隻有硬體的播放器作為主營業務,它左右幫不上別的忙,就聯絡噹噹網主動把產品放上去賣,算是捧個人場吧。
至於新浪,它能做的事就多一些。
雖然沒有來自方總的命令,但下必甚焉的新浪版面就多出不少對國內電子商務競爭的關注和分析,不少內容都盛讚了當當網的B2C領導地位。
噹噹網對此照單全收,對於百貨電商的目標愈發鼓足勇氣。
國內的競爭激烈,人在美國的方卓也沒閒著,他抽空帶著團隊飛往西雅圖,直接到亞馬遜的總部參觀了一番。
此時的亞馬遜也稱巨頭,但遠不是後來的那個巨無霸。
方卓飛抵西雅圖,下榻酒店的時候順手查了下亞馬遜現在的市值,171億美元,遠不如eBay的700億美元。
這一趟的參觀,方卓帶上了小虞總監,想著讓她也一起感受下這個後世超萬億美元市值巨無霸的商業邏輯。
同樣是賣圖書起家,噹噹在國內被稱之為“東方亞馬遜”,但兩者的發展勢頭截然相反,亞馬遜的花錢燒錢以及成長能力即便是拉長時間、擴大區域來衡量也是少之又少。
如果從現在買一萬塊錢的亞馬遜,持有個十來年,那會變成將近百萬。
十萬,那就將近千萬。
百萬,那就將近上億。
這樣的增幅讓方卓在國內企業與亞馬遜交鋒的時候按捺不住好奇,想親眼看看幼年巨無霸的模樣。
“方總,你在國內支援著噹噹和亞馬遜競爭,這會跑到對手老家參觀,還真是符合你一貫風格。”一行人從酒店前往亞馬遜總部的時候,虞紅出聲感嘆。
“我就來看看,貝索斯也很歡迎,電話裡沒什麼芥蒂。”方卓笑道,“兩軍交戰,不斬來使,咱們就是得多學習,多吸收好的思維。”
虞紅顯然不覺得老闆說的是真心話,認為他心裡又在繞著什麼算計。
但實則,方卓確實是抱著學習的心情。
聽聽電商鼻祖的經驗,聽聽未來世界首富之一的經驗,這也算很難得的經歷了。
這一趟,冰芯董事長和市場總監前來西雅圖的亞馬遜總部參觀,亞馬遜沒擺姿態,直接就是掌門人貝索斯出面接待。
說起來,貝索斯知道易科的東方總裁,也知道易科的業務,甚至頗有些欣賞。
為了讓這份欣賞更有價值,亞馬遜上線了和蘋果、易科類似的產品與音樂服務,只是介於市面上的音樂歌曲版權的劃分,一時不太成氣候。
亞馬遜曾經離音樂很近,它在98年的時候就線上上賣音樂CD,但沒有進一步做音樂電子化的意圖。
到了現在,正是見證了蘋果和易科引領的趨勢,貝索斯認為這個賽道挺值得投入。
上午九點鐘,兩位身家相仿的企
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