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熊瀟鴿做事很有效率。
一聲不吭的從京城飛到申城，一聲不吭的把IDG高層鼓搗來公司，當然，他也可以一聲不吭的帶著同行到公司逼宮。
只是，後面這件事在此時的同行看來是一個沒成功的小小汙點。
然而，隨著這兩天晚宴、開會的訊息逐漸傳播，原本在大家眼中應該勢不兩立的IDG總裁居然又和那個倒黴的方卓走到了一起。
不是掛號網虧了一大筆錢嗎？
不是彼此瞧不上對方嗎？
這怎麼有鼻子有眼的又“復婚”了？
就算“復婚”好歹也等今年過去吧？
就在熊瀟鴿於申城盤桓之際，有同行也有記者聽到了讓人覺得奇怪的訊息，連央視製片人朋友胡檬也專程打電話八卦。
“熊總，你不是痛斥方卓詐騙麼？怎麼又走在一起了？”
“人是會進步的。”熊瀟鴿解釋道，“我那時候的情緒管理做的不到位，投資人不應該對創業者說這種話，實在太不好了。”
胡檬：“……原來是你這邊的問題？”
“是啊。”熊瀟鴿盛讚道，“現在我發現方卓這個人既有魄力也有能力，既有高度也能做事，過去的事嘛，行業政策，誰都不想看到，他其實是很不錯的CEO。”
胡檬覺得自己彷彿沒睡醒，捏著手機愣在原地。
熊瀟鴿不遺餘力的推銷道：“你們那個節目不是要搞第二季嗎？可以把他邀請來。”
“還讓他再開個新專案贏錢啊？”胡檬笑道。
“不不，他可以坐在導師和嘉賓席，一方面，他是你們上一季的冠軍，另一方面，你們開始做第二季節目的時候，他從節目融資的專案應該會有起色了，這無疑對節目是一種正面的肯定。”
胡檬奇道：“他那個播放器真的成了？”
熊瀟鴿平靜的說道：“不然你以為我為什麼要這樣吹他？”
胡檬一時無言，過了一會，說道：“成敗論英雄，倒也沒什麼問題。”
這通電話結束，熊瀟鴿的手機裡還時不時有簡訊和電話進來，尤其，先前和他一起當面質問過方卓的幾家風投更有點窮追不捨的味道。
明明是你這樣在國內有聲望的投資人把大家串起來去逼宮方卓，結果這才倆月時間，你轉頭和他好上了，你特麼的臊不臊啊？
熊瀟鴿能說什麼呢，他只能剋制著回覆，表示一碼歸一碼。
結果，像3i的林嘉明顯不能一碼歸一碼，得知熊瀟鴿的位置後直接登門拜訪，當面怒斥。
熊瀟鴿也不是啥好脾氣，理直氣壯，逐條反駁，就差沒把“這是投資人要學的一課”寫在臉上了。
兩人鬧了個不歡而散。
還沒等林嘉一批人消化完這個訊息，他們忽然注意到今日資本的徐新也在裡面攪合呢，據說已經追投過方卓的易科。
這投資人的一課愈發深刻，也愈發讓人悲傷了。
……
易科總裁方卓對於投資人之間的事完全不知情。
他在有了IDG總部的利好訊息後堅定了軟硬一體化的方向，而且，不僅僅是這種產品邏輯上向蘋果學習，包括音樂軟體的開發也向iTunes看齊。
“哥，如果你們開發的軟體和iTunes很像，那不會有麻煩嗎？”趙素祺從老家來到申城，旁觀了易科公司內部的產品研討會，私底下向自己哥哥詢問了一個問題。
“就像是微軟的Windows 1.0像蘋果的圖形介面作業系統Lisa OS借鑑一樣，應該沒什麼問題，當初喬布斯聽說微軟系統的訊息，直接喊來蓋茨，說他盜用蘋果的東西。”方卓說了段矽谷軼事。
“蓋茨反駁喬布斯，‘
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