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易科科技赴美的團隊陸陸續續從各州各市返回紐約。
方卓在唐人街附近租用了兩間辦公室掛牌，作為公司以後來人的駐點。
算上他自己，算上不在冊的潘犇，算上還沒除名轉職的孔豫，易科在美團隊的21個人首次召開了全體會議。
因為2月底就是農曆春節，所以這次會議也算回國前的一次業務總結。
會議室裡被最先返回的財務關錦貼了兩個小紅燈籠的裝飾，又稍微結了結綵，等到5號這天全員到齊就顯得頗有些過節前的氛圍。
在方卓走進會議室前，這群原本算不上多熟悉的人在異國他鄉聊得十分親暱，大家交流了很多壓根想象不到能碰見的問題，驚歎連連，笑聲連連。
“人都齊了啊，都好好坐著吧，開會了。”
隨著方卓的坐下，會議室裡逐漸安靜下來。
“首先啊，大家都辛苦了，從華夏來到美國，從紐約飛到各州，見到的膚色不同，聽到的語言不同，思維邏輯肯定也有碰撞，大家都不容易啊。”
方卓寥寥數語就勾勒出易科團隊的日常，在座的人神色裡都有些複雜。
總裁話鋒一轉，拿起關錦整理出來的報表，微微一笑：“好在，這份辛苦和不容易換來了收穫，截止到2月份，我們M1的出貨量在15W臺，P1上個月的出貨量有6.3W臺。”
他頓了頓，肯定的說道：“這對於易科來說是一個巨大的成功，我為你們感到驕傲。”
方卓率先鼓掌，會議室裡緊接著就是一片熱烈的掌聲。
待到重新安靜，大家臉上都是喜氣洋洋的笑容，這也是頭一次清晰的知道美國這邊的出貨總量，超出很多人的預計。
“按照公司的計劃，我們在春節過後將會上線音樂管理軟體iMusic，向我們的競爭對手Ipod學習，同時也是下一步擴大規模的融資方要求。”
“我們要做的不只是硬體產品，更是軟硬體一體化。”
方卓認真的說道：“在座的各位能來到這裡既是你們的能力，也是你們的幸運，毫不諱言，你們當中有些剛進公司不久，咱們國內團隊有不少能力更出色的人因為語言關被卡住，還有些則是因為簽證。”
“所以，你們平常不能止於機械的工作，更要多對公司、業務、產品進行思考，這樣以後才能有更好的發展。”
“我剛才所說的軟硬體一體化就是一種思維方式，你們不要單單把硬體作為產品和軟體切割開來，它們是一體雙面，是消費者在終端對品牌的總體感覺。”
方卓再次強調：“一定要有這個概念。”
會議室裡的人都點了點頭，感受到總裁殷殷期望。
方卓說了個題外話，又轉過來說道：“產品的銷量不錯，但我們目前的銷售渠道體系十分不健康，主幹是克羅格商超，枝葉是大家開拓出來的各類電子產品、音像音樂的終端點，可以說，抵禦風險的能力很低。”
總裁端起茶杯喝了口水，示意旁邊的潘犇來說公司面臨的風險。
潘犇拿起發言稿，叭叭叭的當起白臉，說著未來可能面臨的各種狀況。
這不是無的放矢，克羅格商超雖然簽了合同，但如果有美國行業協會打起公司、訴諸禁令之類，那克羅格商超肯定會下架產品的。
一個克羅格渠道的缺失，整個易科在美銷售就面臨坍塌。
當然，這是最極端的情況，美國唱片業協會RIAA曾經打過要求不得銷售類似產品的官司是敗訴的。
方卓等到潘犇發言完畢，敲敲會議桌：“我們的產品想要進一步的提高銷量就要開啟更多的渠道，大家來頭腦風暴一下，集思廣益，看看這個問題怎麼解決。”
會議室裡一片
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