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“我看了易科推出的手機。”
“從開始,我就認為方總選擇手機作為易科的下一個方向是錯誤,當這個什麼火星手機出來,更加堅定了我的想法。”
“易科做音樂播放器是一把好手,在國外搞音樂軟體也不錯,但方總忽視了手機市場激烈的競爭。”
“作為從業人員,我算是在聯想手機佔據國產第一市佔率的過程中有些心得,不是我非要挑刺,是我必須要說這手機應該怎麼樣。”
知乎有易科投資,又因為熊瀟鴿這位聯合創始人的存在,再加上先前方卓數次事件裡親臨解答,這裡成了第一時間關注易科手機的陣地,多有溢美之詞。
可是,聯想手機的副總裁狄智陽看不下去了,認為必須給出一個清晰的產品定位。
他給出論斷。
“易科這款手機必然失敗。”
“很顯然,方總不懂手機,他在錯誤的選擇了這個領域之後又錯誤的採納了團隊的設計,最終弄出來一個這玩意。”
“易科手機有三大罪。”
“第一條,可笑的追求標新立異,弄出來一個玻璃機身。”
“看看我們聯想,看看天語,好,我知道方總和易科心氣高,那看看諾基亞、三星、索愛手機,為什麼沒有任何一家採用玻璃機身?”
“易碎,易碎,易碎!”
“一家手機廠商如此不為消費者著想,我只能說,太不專業!”
“第二條,可笑的追求標新立異,弄出來一個不可拆卸電池。”
“這個就很有意思了,易科公司的競爭對手蘋果公司,它的產品iphone也是不可拆卸,這意味著什麼?”
“這意味著蘋果公司也錯了!”
“蘋果公司和易科公司都是初入行業,都想著以觸屏的方式來引起消費者注意,以差異點來獲取眼球,但消費者的使用習慣是極其頑固的,不從他們的角度出發,註定會被用腳投票。”
“從iphone釋出到現在,它電池的不可拆卸也一直被批評,你們大概不關注這個吧?”
“第三條,這個手機採用了一個全新的系統。”
“所謂安卓,所謂組建的開放手機聯盟,別看幾十家廠商,我要說,這樣鬆散的組織必然矛盾重重,每一家都有每一家的利益,怎麼可能團結一致?”
“又有哪家手機廠商會搭載一款沒有根基的系統呢?”
“所以,谷歌只能找易科這個行業的新兵蛋子,易科也只能冒險冒險再冒險。”
“手機是成熟產品,任何一項創新都是具有風險的。”
“當這樣一款只顧追求標新立異,不斷把風險疊加的產品推向市場,誰會買單?”
“第四條,易科手機的價格是399美元。”
“一句話,一口就想吃成一個胖子。”
“當方總決定進入紅海市場,當易科公司決定做一款博眼球的產品,這注定是失敗的。”
“當然了,也許易科壓根沒想著好好做產品,只是短期刺激股價,方便出貨,這也不奇怪,時間很快就會證明這一切的。”
狄智陽洋洋灑灑的寫了一篇抨擊易科手機的答案。
評論區裡首先發現一個問題:“為什麼你說三大罪卻列舉了四條?”
狄智陽回覆道:“這說明罪的更厲害!”
四條三罪,易科必敗!
一石激起千層浪!
當易科手機釋出會結束,當易科手機的引數和釋出會過程被貼出來,知乎相關問題下絕大多數是期待和讚美。
然而,當一位實打實的手機行業高管站出來發表意見,更多的從業者也就有勇氣跟帖了。
從業者有沒有利益之
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