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時間步入十二月，易購基本消化了今年雙十一的流量，開始展望春節前的年貨期和明年3月的慣例揍當讀書日。
蘇薇在恆隆22層的總裁辦審閱了最新的化妝品品牌合作，思維忽然有些跳躍。
易購可以考慮搬遷總部了。
恆隆22的這一層完全不夠使用，導致不得不分開辦公，這造成了一定的困擾。
如果22層讓給樓上的易科，搬去新區，明年發力的易科沒準還可以在這裡湊合著用。
要不，乾脆一起搬去新區算了。
蘇薇抿了一口茶，慢慢走到落地窗邊，考慮新總部的可能性，或者，可以讓永科地產建個易科和易購聯合入駐的新總部？這樣三家都還挺划算。
秘書李詩寧輕輕敲門，走進辦公室，先把檔案遞給蘇總，然後給老闆換了杯茶。
蘇薇翻著檔案，隨口問道：“廖總那邊怎麼說？”
“廖總的意思是削減線下易購的營銷預算，加大線上這方面的投入。”李詩寧彙報，頓了頓，又說道，“廖總對今年沒能參加春晚投標還是耿耿於懷，認為這一環可以極大的提高易購知名度。”
她用一秒鐘遲疑，繼續說道：“也可以在明年拉近與淘寶的距離。”
蘇薇笑了一聲：“有事沒事就盯著線下渠道，採購沒預算，削線下，營銷沒預算，削線下，這能怪劉強咚專門跑申城來和他廖鳴超急眼嗎？”
至於與淘寶的距離
今年易購雙十一的表現不錯，去年11.2億的營收，今年大踏步前進的做到了19.6億，增幅75。
只是，淘寶今年更強勁，它去年的六一八是18.3億的，今年是39.7億，增幅高達117。
單看增幅可能差距不大，實際是淘寶領先20.1億，這個數字比今年易購整個雙十一的營收還要多。
最為重要的一點在於，今年阿里巴巴在港上市，融資15億美元，淘寶勢必徹底擺脫資金的掣肘，明年的發展將會同樣迅速。
國內電子商務的市場遠未到頂，而淘寶已經裝備好彈藥。
出於這樣的考慮，蘇薇在11月25號，也就是今年網際網路大會的時候召集了方總的風投朋友們，向他們闡述易購今年雙十一的業績。
淘寶確實發展很快，但易購的主打類目是電子電器，能夠憑藉這些來完成75的增幅，已經是相當的成功，已經是獲得一批連阿里都要羨慕的中高階客戶。
易購的2是重資產，不同於今年口號響亮的當當，易購是連物流也親自在做，是一個隨著各地倉儲和物流點亮而中後期發力的方向。
這樣的業績展示和方總的風投朋友們達成共識，易購可以繼續加碼和阿里競爭國內電商的頭牌。
不過，儘管淘寶的成績讓蘇薇不得不出面穩固後方，但它實際上最大的目標是打爆了企鵝的拍拍網，讓後者在普遍增長的行業環境裡不僅沒有增幅，反而有所倒退。
就在網際網路大會之後，有人評論：“企鵝沒有做2，選了容易復刻的2，可是，它看起來並沒有電商的基因。”
蘇薇相信企鵝不會放棄電商，但也不看好它現在的應對。
這基本算是企鵝流量武器的第一次大敗，至於，今年火熱發展的社交平臺微博能夠送給企鵝流量的第二敗，那還要看後續的纏鬥。
“廖鳴超啊，嘿”蘇薇喝了兩口茶，笑眯眯的說道，“要是先讓廖總削了線下預算，然後再把他調過去負責線下，你覺得是不是兩全其美？”
秘書李詩寧驚到了。
但她沒有摻和評價廖總，反而好奇劉強咚的去向：“劉總要動位置了嗎？”
易購是國內知名電商品牌，這也意味著線下渠道這一塊頗有些爹
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