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方卓認為自己和倪潤峰是朋友。
方卓自認為自己和倪總有一致的追求。
但保不齊,老倪自己不這樣認為,所以,方卓比較在意和這位長虹掌門人溝通的方式,儘量讓對方能夠平順的接受。
儘管長虹海外的渠道被易科捏在手裡,儘管老倪某些行為被自己所知,可是,現在的老倪正聊發少年狂的要帶領長虹走出困境,沒準,他真有可能因為這家掌管了數十年的企業而突然奮不顧身。
要知道,這位的年齡也到了花甲之歲,得著重考慮這一點。
他要有意無意之間弄個退休,還真就不好辦了。
所以,做事一定要講究方法。
長虹現在由等離子全面轉向液晶電視,這不僅僅是一個技術路線的事,倪潤峰代表的管理層承擔了拋棄長期合作的彩管友商、硬頂行政層面的干預、無視企業內原有技術人員意見等等方面的壓力。
方卓其實特別能理解老倪現在的處境,能理解他言語之後蘊含的對長虹液晶產品的在意。
大家都是這麼過來的,就好像自己曾經被投資人圍著逼宮,老倪指不定就是被行政領導喊到辦公室當面訓斥。
能理解,能理解,都不容易。
可是,話又說回來,反正你都不容易了,再多一點也沒什麼吧?
反正你都到這年紀了,再瘋一點也沒什麼吧?
擁抱冰芯,功在千秋啊。
“老倪,我明年要投資10億美元來搞電商,這是其一。”
“這個電商的最終投資遠不止10億美元,這是其二。”
“電商的主打品類要做家電數碼,我知道長虹還有很多的庫存需要消化,這是其三。”
方卓給自己和老倪都換了新茶,慢條斯理的說了說電商計劃,這個投資數字嘛,稍微有些誇大,用來提振老倪的信心。
路要一步一步走,飯要一口一口吃。
初步投資的規劃在1億美元左右,真正讓B2C模式有了恰當的基礎模樣才能繼續加大力度。
但這確實和長虹很契合,長虹早兩年戰略失誤導致大量的產品堆在倉庫裡,正好可以憑藉電商B2C起步的大量宣傳去庫存。
哪怕,這個去庫存的過程稍微有些成本上的損失,那也是值得的,不然,倉庫裡的產品將會越來越落後,越來越不值錢。
既能讓長虹長痛不如短痛,也能讓網站打出優惠的名聲。
這是顯而易見的雙贏。
倪潤峰果然聽到投資數字就受震動,詫異的問道:“那豈不是第二個冰芯?”
他知道冰芯的落地投資是號稱百億華夏幣,沒覺得內地首富拿不出10億美元搞電商。
如果這樣,這樣的數字不僅僅投資額,更象徵方總做電商的決心。
一旦方總這樣的人下決心做一件事,那是很能讓人感受到力量的。
倪潤峰真切的感受過一部分力量,他沉吟片刻,繼續問道:“電商市場值得這麼投入?”
“你以為網際網路時代是什麼樣的?”方卓笑道,“擁抱網際網路,傳統家電企業怎麼擁抱網際網路?我現在這就是給長虹擁抱的機會。”
“明年的時候,國內的C2C應該要塵埃落定,但B2C的市場還開拓的不夠好,這是一個入場的好時機。”
“老倪,到時你就能見證什麼叫真正的網際網路浪潮。”
“明年,我們國內的網民數量絕對超過1億了,你知道這是什麼概念嗎?”
倪潤峰沉思,對於長虹這樣的傳統家電企業來說,確實看國家、媒體喊著“網際網路來了”之類喊的熱鬧,可到了自家身上卻有沒什麼真正的體驗。
電商,電子商務,渠道的補充?
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