第10部分

請關閉瀏覽器的閱讀/暢讀/小說模式並且關閉廣告遮蔽過濾功能，避免出現內容無法顯示或者段落錯亂。

ǎ���橛謖��Ｔ詒炊�溝塹瓜鋁�鱸攏�康孛籃頭坷�臘藶渚盤旌螅�仍��4號行動失敗了；現在政府提供的擔保總額為3140億美元。奇怪的是，高盛執行長勞埃德·C．布萊克費恩是那天參加AIG救援討論的唯一一個華爾街投行頭目。高盛持有大量的AIG股票，並且是AIG超過100億美元的信用違約掉期的對家。雷曼的許多僱員仍然想知道，為什麼那個週末提交的雷曼救援計劃被全部公之於眾，讓雷曼暴露在八家投資銀行和商業銀行的審查之下，而僅僅在幾天之後，昂貴的AIG救援計劃卻被小心地保持著私密性。

但是，在所有人的頭腦中都有個最大的問號。從救援AIG的額外鉅額資金來算，雷曼的倒閉究竟讓政府付出了多大的代價？估算雷曼破產和由此引發的市場強制出售，有說法是雷曼的倒閉造成幾百億美元的損失。沒有人知道這個數字到底是多少。如果雷曼獲救，你真的相信納稅人還要拿出800億美元起始資金和1800億美元的後續資金來救援AIG嗎？

雷曼的破產申請提交不到四十八小時，這場災難的衝擊波就全面撲向世界金融市場。全世界最大的銀行們都再不敢相互拆借資金，因為沒人敢相信自己的錢還收得回來。如果連雷曼都倒了，誰還能跑得了？全球銀行體系和信用市場的心臟全都凍結了。誰都不可能做任何貸款擔保，尤其是投行。短期票據市場乾脆不存在了。世界上最安全最有保障的銀行都借不出錢來。

尾聲（2）

這不僅僅是銀行喘不上氣的困難時期，而是美國迅速陷入經濟熔燬和商業停頓。保爾森正面臨全球信用崩潰的前夜，正如七個月前邁克爾·格爾班德從富爾德辦公室打的電話裡警告的那樣。

當時，保爾森正驚恐地注視著被最神秘的華爾街內部人士稱為“泰德價差”的圖表，這是標誌經濟走勢信用風險的資料，即三月期美國國債利率（無風險國庫券利率約為）和銀行間短期借款（同業拆借利率約為2％）之間的利差。歷史記錄上，泰德價差徘徊在10到50個基點之間（即為到）……非常微小的價差，這張圖表幾乎沒什麼變化，很少值得去查。但在AIG垮臺的第二天，泰德價差衝上太空軌道，高達300基點，打破了1987年“黑色星期一”時創下的記錄。保爾森眼前飛舞著20世紀30年代大蕭條的景象。根據這張圖表，銀行把他們借出的每一塊錢都附上高額利息。原因就是：他們根本不願意借出錢，而這個爆炸性增長的泰德價差表明他們不是開玩笑的。他們正在讓任何人都不可能貸到款。甚至連快絕跡的美國AAA級企業……現在只剩下六家了……都沒法在這個價位上借到錢。值得提及一下的是，在1980年有六十多家非金融企業享有最高等級的信用評級，而現在只剩下自動資料處理公司、埃克森美孚、通用電氣、強生、輝瑞和微軟了，而這些信用食物鏈上無可爭議的冠軍們都吃不到食了。

紐約證券交易所的地板在劇烈顫抖震盪，搖搖欲墜，草木皆兵，對每個小訊息都過度反應。沒有什麼是情況一般或輕度可疑，要麼大難臨頭，要麼全體狂歡。政府救援AIG的訊息把道瓊斯工業指數頂上去154點。但是大量的不確定因素，以及除了政府幹預之外看不到任何解決辦法，使得道指在第二天就下挫447點。

誰都不知道怎麼辦，唯一的一線光來自本·伯南克，他知道當前別無他路……這可能是旁門左道，但至少沒倒退。這位行事溫和的前普林斯頓大學教授明白他跟保爾森得把國會拉進來，一起擋住金融危機的巨浪狂瀾，別無選擇。財政部官員起草出一份緊急計劃書，就裝在保爾森的檔案箱裡。保爾森和伯南克前往國會山開會，這個會將把參議院會議室裡的氧氣抽個一乾二淨。

因為在那裡，面對十四位美國資深參議員，保爾