第3部分

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王永慶無疑也深諳此道，他舉過一個切身的例子來說明未雨綢繆的重要性，1954年他在臺灣新東創立了臺塑集團的分公司，生產PVC家庭用品，是當時臺灣第一家PVC企業。但到70年代中期，從事PVC製品的工廠已將近50家。王永慶說：“臺灣20年發展，企業興亡此起彼伏。有些大企業，一般是公認的最健全、最有希望的企業，結果卻倒閉了；有些企業天時地利，一帆風順，但由於企業必然會發生競爭，有錢賺，開設的廠就多。競爭的結果就會變成，天時地利不足時，必須依靠管理妥善、計劃周詳才能生存，否則好景就不會長，結局也可以想象。”　。。

王永慶：瘦鵝在危機中生長（3）

也就是在那次培訓會上，王永慶道出了他日思夜憂的兩個問題：

第一是企業發展的最終出路一定在永恆追求物美價廉。在企業發展過程中，競爭肯定會愈加激烈，唯一的出路就是不斷追求產品的物美價廉，而且要有計劃、有步驟地達到這個目標。王永慶說，要製造一種產品必須分析各項開支，計算成本能否降低，以及應該得到多少利潤才是合理的。同時要分析未來市場的可能變化。展望企業的前途，就要有所謂中期計劃和長期計劃，對於未來可能的變化都必須事前計劃，準備周詳，方能搶佔先機，立於不敗之地，進而制勝。

第二是員工薪資一定要隨著經濟發展而提高。在20世紀60年代，臺灣工業初興，工人工資維持在低水平狀況，這與目前中國內地的狀況異常相似。臺灣到20世紀70年代時，平均工資亦只有日本的1／3、香港的40％，低勞動力成本為臺灣製造的興起奠定了基礎，也帶來了一時的繁榮。但王永慶在這時已然看到了未來的變局。他對員工們講道：“工業日漸發達，生活水準日漸提高，人力的供應一定會逐漸缺乏，工資的提高是最自然的方向，作為一名企業家必須有這個認識，並且應該提早準備，否則一旦唯一的有利條件也失去以後，企業還未培育實力，基礎仍未穩固的話，生存的危機便會降臨。”

王永慶時常提醒同仁，雖然公司目前有利潤，但一定要經常自問：如果他們的工資提升到與日本、香港一樣的水平時，是否依然還有利潤。他也始終追求利潤的合理性，認為“可怕的是既不知道是否合理，也不去了解改善，又自認滿意，那樣註定無藥可救”。

我們都知道保持原狀就是退步，卻不知道在競爭激烈的年代，進步慢也是退步。

擁抱危機的挑戰

【觀點】

“既然沒有力量去左右危機的到來，那麼憂慮是多餘的。我們應該擔心的是有沒有條件與實力，為我們從事企業經營管理打下基礎。”

【核心提示】

經濟危機是一場對體質的考驗，那些被強行拔起來的苗是經不住風暴的洗禮的。而從另一角度來講，擁有強健體質的人又何必擔心危機到來呢？王永慶的說法是：我們只應該擔心自己的實力，把希望和絕望寄託在上帝身上，這跟寄託於魔鬼並無差別。所以王永慶在世時，他從不涉房房地產業，而只鍾愛實業。

【進階閱讀】之危機背景

1973年10月，第一次石油危機爆發，油價在很短時間內猛然上漲了兩倍多，從而觸發了第二次世界大戰之後最嚴重的全球經濟危機。石油危機持續了三年，令剛剛確立世界霸主地位的美國，以及正在重建中的歐洲與日本等國經濟遭受嚴重衝擊。在這場危機中，美國的工業生