第381部分

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可以說國家就像一個半身不遂的病人，一面要掙扎著向前邁進，一面又要一點點地修復、替換身體中那些失效、腐爛的神經，這樣的歷程當然艱難。

但是即將成立的伊甸獨立王國，就有一個無私、高效得近乎完美的中樞神經系統——十橫（十個行省）十八縱（十八大部門）的體系，既相互獨立又渾然一體，是一臺人性化的超級計算機。&nbsp；&nbsp；說到無私，老匡對沃克完全信任，相信他不會因為他自己的利益做出任何有損伊甸利益地事情，任何時刻。&nbsp；&nbsp；任何情況下都會忠誠地以國家利益為重，不貪腐、不講情、不徇私舞弊，可以說督察部可以完全不用查省部級領導的工作，直接從廳局級開始查起就可以了；而說到高效，那沃克的優勢就更大了。

首先，沃克的資訊處理能力是普通人的數倍，這是最大的優勢。&nbsp；&nbsp；學過管理學的人都知道。&nbsp；&nbsp；扁平化管理是節約管理成本、提高管理效能地好辦法，一個層級的領導管理地下屬越多。&nbsp；&nbsp；整個管理金字塔的層級就越少，因此扁平金字塔的管理成本比高長金字塔的成本要低，效率卻要高；但是受管理者的精力和能力所限，一般領導的直接下屬又不能超過八個，否則管理工作就需要有人輔助，或者多設一個管理層級進行管理，這樣就會將工作效率打一個折扣。&nbsp；&nbsp；比如市長管不了全市的工作。&nbsp；&nbsp；他只能分派一堆副市長分管教育、文化、衛生……等等工作，這就相當於又增加了一個行政層級，不但加大了行政成本，而且副市長會不會忠實貫徹市長地意圖、會不會欺上瞞下等都是問題。&nbsp；&nbsp；而沃克的能力可以使他遠遠超過這個“八人限制”，好漢們幾乎不用睡覺，幾乎不需要思索的時間，當一個省長可以直接讓麾下所有市長對他負責而不經過中間環節，當一個部長則可以直接監督管理全國的局級部門。&nbsp；&nbsp；這就可以構建一個超級扁平的管理金字塔，成指數級地提高管理的效率。

第二個優勢是整個行政管理體系沒有內部矛盾。&nbsp；&nbsp；在老匡那個年代，國家搞一個醫療改革簡直要費牛勁，原因就在於太多的部門與醫院的利益均沾，連一些建委、環保之類看似不相關地部門都要在醫院中分一杯羹，改革引起各個部門的利益之爭。&nbsp；&nbsp；自然難有一個各部門都滿意的定論；而一些費力不討好的事情，能管的部門極多，卻又都不去管，出了事各部門之間推諉塞責，老百姓都不知道該找誰討公道。&nbsp；&nbsp；而沃克負責的行政體系就不會有這些弊端，一來大部制地設定本身就明確了各部門的責任，二來國王一個命令下來，下面所有的部門都會通力合作，即使對本部門的利益有損也會先從國家利益來衡量，這樣就再次讓行政的效率提高了數倍。

最後一個優勢是資訊和政令暢通。&nbsp；&nbsp；整個行政體系內部的資訊都是共享的。&nbsp；&nbsp；橫向傳遞幾乎不會花費任何時間。&nbsp；&nbsp；從國王那裡下達的命令可以瞬間達到廳局級而不會走樣，從基層反映上來的資訊也可以得到其他部門的印證。&nbsp；&nbsp；可以大量杜絕欺上瞞下地情況發生，逼迫基層官員不得不向民眾負責。&nbsp；&nbsp；中國古人說過，水可載舟亦可覆舟，其深意就是讓統治者將善待水和善用水結合起來，二者並不矛盾，因為君王地最終意圖可以不是讓百姓安樂，但成就霸業的途中必須以此為引、以此為根，簡單地說就是“民惟邦本”，或者“以人為本”。&nbsp；&nbsp；否則即便成就了成吉思汗那樣的霸業，最終亦不過是曇花一現，不能持