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李坤確實沒有想到開頭炮的會是蘇淺唱,這再次給了他一個打擊,他不由自主地睜大了雙眼望著蘇淺唱,等待她來揭曉謎底:他李坤到底做錯了什麼,使得蘇淺唱招呼都不打一個就揮刀倒戈,讓他李坤在所有人面前出醜。

蘇淺唱的想法是明人不做暗事,既然人都坐到會場上來了,不說話也已經表明了態度,索性大大方方說出來:“每逢月初,李經理都會先和我講好,當月我能拿到多少費用,我們會討論好投資計劃,我也都是嚴格按照計劃和指示來做的,可是到了月底報銷的時候,他總是很細地一筆一筆查問我的費用,即使是非常非常小的數字——這令我感到很不舒服,覺得他就像防賊一樣防著我。從小到大,我一直接受做人要誠實的教育,誠實是我為人的基本信條,這樣的盤問真的讓我感到很不受尊重。”

蘇淺唱說著,滿臉都是委屈。拉拉避開她的委屈情緒,沒有進行安慰,而是直接問她:“你提到‘非常小的數字’,可不可以給個概念,多小?”

蘇淺唱說:“比如兩百來元的餐費。”

拉拉點點頭問別的人:“關於費用,哪位還有補充?”

盧秋白舉了一下手示意要發言,等拉拉衝他點了個頭,他站起身先衝所有人打招呼似的點了個頭才賠笑道:“希望經理在管理中能適當授權,每個月你到底希望我做多少指標咱們說清楚,給多少錢辦多少事。月初定好費用和指標後,我覺得經理就不必管得太細緻了。現在我們花一點小錢都要先打電話請示李經理,有時候,李經理你可能太忙,半天不方便接電話,我又不好對客戶說,您等一等,等經理批准了,我再請您去吃飯——說實在的,人家肯讓我們請客,是給面子了!大家都知道的啦,現在的客人不容易伺候,對吧?稍微一遲疑或者動作慢一點,他就會覺得我們不識趣,說變臉就變臉。而且,我們要是不去,競爭對手的人分分鐘等著擠上來啦。”他說話的內容自然是在提意見,語氣卻又更像一個和事佬在打圓場。

陳豐說:“月初你們都做了費用計劃,當然,計劃畢竟是計劃,不可能把所有可能性都考慮到,對於一些突發性的小費用,你們就按費用的性質、類別,定個額度,說好多少錢以內的,銷售代表可以自主。這樣能解決你們的問題嗎?”

大家都認可陳豐的辦法,拉拉轉向李坤:“李坤,你看呢?”

其實,蘇淺唱剛一開口,李坤就憤怒得想還擊了,但是陳豐和拉拉事先交代過他,會上聆聽為主,不要當場發生爭執,他只好一直強忍著,聽拉拉問他意見,他趕緊面朝陳豐把身子往前傾了傾說:“嗯,陳經理,單筆單筆的費用,也可以積少成多,就怕最後累計總額失控。”

李坤說話的時候下意識地壓低了嗓門,說話也有點吞吞吐吐,其實,這已經毫無必要,一桌子都是人,你就算咬耳朵也很難逃過其他人的耳朵。

陳豐心中對李坤這樣的動作不太看得上眼,對他的顧慮也有些不耐煩,認為太死板,小家子氣:每個月指標是一定的,費用總額也是一定的,月初費用計劃做周到點,費用的大頭就控制住了,剩下的那點兒機動,只要符合公司的商業行為準則和財務制度,大家講清楚遊戲規則,還能有什麼大的紕漏呢?誰有事情他自己負責不就完了!

在陳豐看來,做經理的,第一要緊是對業務的把控,別回頭指標沒做出來錢卻用掉了,就行了!如何保證投入產出的匹配,才是經理該花心思的地方,只要銷售代表投資的大方向對,小的地方,不用管得太細,否則銷售代表不舒服,經理的精力也受到牽扯。

拉拉見陳豐顏色不開,馬上估計到他嫌李坤管得太細,但拉拉覺得李坤的顧慮也有他的道理,便打圓場道:“我說個建議不知道妥當不妥當,除了事先規定好單筆費用的額度外,根據指標達成的進

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