第12部分

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2002年金秋十月，中央專委（中央研究重大工程的專門委員會）第三次會議上###總理以他慣有的務實精神，批示道：要抓緊探月工程的論證工作，力爭趕在印度前面探月。

2003年2月，國防科工委召開了月球探測工程籌備動員會，確定了3人籌備領導小組，正式全面啟動月球探測工程前期工作。

2004年1月23日農曆大年初二，是一個值得在中國歷史上留下重大印記的日子，探月的輪廓在一次次縝密的描繪中一節節浮出水面，就像十月懷胎終於分娩—這一天，新一屆國務院總理###批准“嫦娥”繞月工程立項，而且對後續工程，總理也作了批示：“建議納入國家科技長遠規劃編制工作中充分論證”。

有了國家層面的高度重視，工程的組織工作就順暢多了。國防科工委請出德高望重的“兩彈一星”功勳、中國航天科技集團公司高階顧問孫家棟院士負責？調構建工程框架。這是一位曾？擔任我國第一顆人造衛星技術總管、敢於講實話的航天專家。在“文革”的“紅色”年代，他向總理告狀的傳奇故事流傳甚廣——1969年，在研製“東方紅一號”衛星時，他向周總理反映，“衛星的許多儀器被嵌上了毛主席像章，大家熱愛毛主席的心情可以理解，可是這不僅增加了衛星的重量，影響衛星散熱，而且對衛星的姿態會帶來影響。”周總理說：“你看我們人民大會堂，哪兒也沒有毛主席的頭像，政治掛帥是要把工作做好，而不能庸俗化。你們回去把道理給大家講清楚，搞衛星一定要講科學性。”聽完周恩來的這番話，孫家棟果斷地指揮大家按科學規律辦事，成功地實現了我國第一顆人造衛星“東方紅一號”的順利升空。

此時，孫院士召集了全國航天工程技術人員和月球科學家之精華，對探月一期工程──繞月探測進行了為期兩年多的綜合論證。這項論證是整個工程的關鍵，實現月球探測是一項非常複雜的系統工程，怎樣在我國現有的技術水平和有限的？費條件下，實施這一複雜的多學科高技術整合的系統工程是一項巨大的挑戰。只有完成科學的綜合論證，才能使探月的科學目標透過可以實施的工程變成現實。這不僅包括工程的總體方案和五大系統的確定，還包括各部分系統之間的？調與組織；在綜合論證中，不但要選擇使用哪種運載火箭、衛星平臺，還要解決怎樣實現38萬千米距離的精確的測控，選取怎樣的奔月軌道等各種工程技術和理論問題。在一年多的綜合論證中，孫家棟院士結合中國航天技術的實力，集思廣益，把眾多的複雜問題像剝筍一樣，層層剝開，然後去掉細枝末節，詳細分析，直到抓住真正的技術核心問題並提出可行的技術思路。在探月一期工程的綜合論證中，最令人擔心的是我國的深空測控能力不足。以前，我國航天器飛行的最遠距離是距地球7萬千米，我國的航天測控這隻“手”最遠也只能抓到這麼遠，那麼利用現有的設施能否追蹤上38萬千米外的月球探測器，便成為了最大的難題。？過兩年多的努力，孫院士帶領一批專家足跡踏遍千山萬水，資料分析千遍萬遍，克服了重重困難，最終落實了技術方案：用現有的載人航天測控網，再加上中國科學院北京、上海、昆明天文臺組成的天文觀測網—甚長基線干涉測量系統，可以完成繞月探測器的測控任務。

航天白皮書的味道（4）

深入的綜合論證還表明，發射繞月探測器完全可以採用我國現有的火箭和衛星平臺，從而用最成熟的技術、最可靠的效能和最低的成本來發射中國的首枚月球探測器。運載火箭將利用“長征三號甲”火箭現有成熟的技術加以適應性修